Generar estrategias por patrones, creativas, innovadores y estimulantes
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Los autores de este Artículo
que lo envian para ser compartido con todos los Socios y Socias
del Club Tablero de Comando son:
Ing. Ana María Rivera
e
Ing. Kalhan Krippendorff

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El artículo incluye la exposición y el análisis
( en forma clara y didáctica ) de los 5 ( cinco ) Pasos
necesarios para el diseño y el aprovechamiento integral de los Patrones Estratégicos.


ABSTRACT

Desarrollar una nueva estrategia suele ser un desafío común
a todos los Gerentes y Directivos de las Organizaciones actuales.

Pero ante este desafío, algunos ejecutivos optan por documentarse
a través de casos relativos a empresas o individuos exitosos
a fin de aplicar los mismos pasos ( la "receta") al propio Plan Estratégico.

O bien someten a un análisis lógico un reducido número de opciones a fin de elegir
la que PROBABLEMENTE sea la más sustentable operativamente.

Ambos métodos reducen posibilidades, en vez de aumentarlas.

¿ Y por qué ocurre esto?
Porque sólo permiten aplicar la Lógica,
con lo cual cierran el camino a la CREATIVIDAD,
que facilita el diseño de estrategias innovadoras y estimulantes.

Ha llegado la hora de explorar escenarios de renovación.
Los ejecutivos actuales pueden expandir su creatividad
y convertir su capacidad analítica en una FORTALEZA
y no en un mero remedio paliativo.

Para ello, tienen la posibilidad de sumar a su conocimiento
un TERCER ENFOQUE para el diseño y desarrollo de Estrategias:
el ENFOQUE BASADO EN PATRONES.

Los Patrones facilitan a los integrantes de la Alta Dirección
la comprensión de la dinámica de la competitividad de su propia Organización.
 
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ALGUNOS DE LOS TEMAS DESARROLLADOS EN EL ARTÍCULO

Cómo apartarse de la Lógica para obtener ventaja competitiva.
Mecánica de la Creatividad.
Los Patrones como herramientas del diseño de nuevas Estrategias.
Catálogo de Patrones milenarios.
Los 5 (cinco) pasos necesarios para aprovechar integralmente los Patrones Estratégicos.

CASO REAL

La creación de Estrategias Competitivas,
¿está al alcance de todos?
Para demostrar que la respuesta a esta pregunta es contundentemente afirmativa,
los autores presentan el caso real de una Organización líder en América Latina.
 

CURRICULUM (En ingles) ARTICULO (En Castellano)

1) Ing. Ana Maria Rivera earned a B.S. in Industrial Engineering and an MBA from Harvard Business School,
her ideas have been published by Harvard Business Review America Latina and Revista Dinero. Ana Maria Rivera is a Strategic Management Consultant with over 15 years of management and consulting experience.
She has held top management positions in companies across several industries in the U.S and Latin America.
She was a consultant with McKinsey & Co where she focused on helping companies solve strategic and organizational problems.
She is an International Professor at Pontificia Universidad Javeriana in Colombia where she teaches at Specialization in Finance and Specialization in Marketing Programs.
She is also a partner at The Strategy Learning Center, where she trains executives of Fortune 500 companies on how to solve their most critical strategic issues.
She is fluent in English and Spanish.

2) Ing. Kaihan Krippendorff BSE in Finance from the University of Pennsylvania's Wharton School, and his BSE in Engineering from the University of Pennsylvania's School of Engineering.
He earned his MBA from Columbia Business School and London Business School.
Kaihan spent three years as a consultant and manager at McKinsey & Company, helping leading corporations craft winning strategies.
Prior to McKinsey, Kaihan held various senior management positions in the banking, retail, consulting, and non-profit sectors.
He lives in Miami, Florida where he writes, teaches, consults, and leads a non-profit program.


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