CARACTERÍSTICAS ESPECIALES DEL SEMINARIO-TALLER   1) Crearán Mapas Estratégicos y la Matriz Tablero de Comando para adquirir expertise en el diseño de las hipótesis Estratégicas que permitan implementar el Plan Estratégico. Para ello crearán Objetivos, Indicadores, e Iniciativas Estratégicas. 2) Aprenden a crear en Excel alertas. Para que automáticamente puedan observar en colores el avance de los indicadores con su respectiva colorimetría para que cada Director y Gerente visualice en tiempo real todos sus indicadores en Excel.   3) GRATIS: Acceden a un Soft Tablero de Comando 4) ACCEDEN AL CONTENIDO DEL CD Con las transparencias slides screenshots en formato e-book.

 

Dr. Paulo Orozco Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá -ETB- Presidente Me voy satisfecho,  se motivo para generalizar el interés en los miembros de la compañía. La metodologia utilizada para construir Diagramas de Causa-Efecto es muy ilustrativa, ayuda a entender. La metodologia para crear la Matriz Tablero de Comando es completa; buena síntesis.

Ing. Emilio Santillana PDVSA Petróleos de Venezuela Superintendente   Ya he participado en otros dos talleres de distintas consultoras. Este curso es distinto porque vuelve más sencillo el entendimiento de la metodología. Valoro lo aprendido sobre el Tablero de Comando, Diagrama Causa-Efecto y el Plan Estratégico.

 

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1) El paradigma del Capital Intelectual y el BSC

 

 

2) Las tres herramientas propias del Tablero de Comando

3) Presentación de un caso real:

Presentaremos el Tablero de Comando de una Corporación con negocios en tres Países con

el despliegue en Excel de su Tablero de Comando Corporativo hasta llegar a la causa raíz

de la situación real, con todos sus indicadores y colorimetría. Será una experiencia útil para observar en un caso todo el Beneficio que brinda el Tablero de Comando.

 

Lic. Fernando Ponce Pérez Instituto Hondureño de Seguridad Social Jefe de subgerencia de estadística Tegucigalpa - Honduras Este seminario-Taller me resultó más práctico que los de otras consultoras en los que participé anteriormente.   El Mapa Estratégico mostrado en el taller me organiza, dándome un visión estructural de a dónde quiero llegar.

Cont. Álvaro Rincón Prado Skandia Director General   Me voy satisfecho ya que conocí qué es un BSC y para que sirve.   El programa acordado se cumplió y el contenido me pareció muy interesante.   Los ejercicios realizados han sido muy prácticos y orientados sobre nuestra compañía.

 

4) Mapa Estratégico

Diseñarán el Mapa Estratégico para que, a través de un Diagrama de Causa - Efecto,

les permita operativizar a fin de trasladar a la acción - paso a paso -

1) La Visión
2) La Misión
3) Las Estrategias de Impacto de su Organización.

 

 

1er. Workshop
Construcción de un Mapa Estratégico

De acuerdo a los principios de la norma ISO 9000:2000, analizarán los participantes el caso real que surge del diagnóstico realizado a una Organización.

Los participantes efectuarán la lectura del caso y aplicarán la matriz FODA/DAFO.

A través de la metodología que durante el Taller les presentaremos, construirán - paso a paso- un Diagrama de Relaciones Asociativas de Causa - Efecto, para concluir creando hipótesis estratégicas que encuentren la solución a la problemática que presenta el diagnóstico analizado en el caso presentado.

Finalizado el ejercicio, el Expositor presentará la solución realmente empleada

en la Organización, para ser comparada con la propuesta por los participantes.

 

Ing. Néstor Maita PDVSA Petroleos de Venezuela Gerente de Planificación Coorporativo Participé en más de un seminario sobre BSC. La gran diferencia que noté entre los talleres brindados en otras entidades y este, es la metodología sencilla para alinear las perspectivas y desarrollar el Indicador NO financiero.   Implementaré la metodología de Tablero para organizar las actividades de cada gerencia en función de los objetivos estratégicos.

Ing. Juan J. Herrera Embotelladora de Cuernavaca S.A. - Coca Cola- Gerente General   Se han satisfecho mis expectativas porque este Seminario-Taller enfoca el pensamiento de la alta gerencia en lo más importante. El programa, el caso real y los demás ejercicios son realmente muy buenos.

 

5) Matriz Tablero de Comando
Los participantes aprenderán a Gerenciar la ejecución del Mapa Estratégico, construyendo

la Matriz Tablero de Comando.

Previamente durante el taller se explicará qué son y cómo se diseñan:

- Perspectivas
- Objetivos
- Indicadores
- Inductores
- e Iniciativas Estratégicas



ISO 9000:2000 Y EL TABLERO DE COMANDO
Se presentará el caso real de la gestión de un macro proceso certificado en ISO 9000:2000

con el fin de facilitar a los participantes la comprensión de la complementación entre el Tablero

de Comando y las Normas ISO.

 

Lic. María Fernanda Heredia Editorial Santillana Directora de comunicaciones   Fui partícipe de seminarios dictados en mi País por otros consultores y me parece que el método de BSC propuesto en este taller es mucho más consistente porque no deja nada al azar (todo se sustenta) y se orienta claramente.

Dr. Pedro Díaz Banco Centro Mundo Subgerente de RRHH   Es cierto que el encuentro del día de hoy se diferencia de los otros en los que participé con otras consultoras, y se denota aquí mucha más experiencia en el Expositor de este Seminario - Taller. No es sólo teoría.

 

3er. Workshop
Excel y Tablero de Comando

Crearán los participantes en Excel un sistema, que a través de Alertas Automáticas, mostrará en la computadora de cada Director y Gerente, y en colores (rojo, amarillo y verde),

 el comportamiento de cada indicador.

Sugerimos, no es obligatorio, que cada participante concurra con una NOTEBOOK,

para poder practicar la construcción de la Matriz en EXCEL.

 

GRATIS cada participante accederá a este soft