Econ. María Antonieta Sanabria
EDELCA
Planificador estratégico
Sin duda este taller considera nuevos elementos que otros talleres de escuelas de negocios no toman en cuenta.
Ahora veo el Tablero de Comando de otra manera.
Ing. Eduardo Abel Sánchez Ganeau
FUERZA AÉREA ARGENTINA
Comando de Regiones Aéreas
Jefe de departamento de sistemas
Se han satisfecho mis expectativas, obtuve una visión global de todo lo que se puede hacer. El programa acordado se cumplió. Los ejercicios fueron buenos.
Ing. Santiago García
SKANDIA
Vicepresidente
El programa acordado se ha cumplido.
Los ejercicios realizados son aplicables y prácticos.
Juan Pablo Varón
SYNERGY INVESTIMENTS LTDA.
Socio / Financial Planner
Me pareció un taller muy práctico
y enfocado en lo esencial del BSC.
El programa se cumplió, el contenido me pareció muy completo y aplicable en mi empresa.
Los ejercicios realizados en equipo son muy constructivos.
Ing. Maria Luisa Castro Devesa
Planificación Estratégica de AENA (Aeropuertos)
El programa me ha parecido muy interesante y sobre todo muy enfocado a la practica, lo cual es para mi perfecto.
La metodología para construir diagrama de causa efecto es muy clara y didáctica.
Los ejercicios que hemos resuelto con mi equipo me parecen bien planteados y apropiados para el tema.
Lic. Jorge Enrique Paz Rojas
ASOCIACIÓN PAMER
Socio - Promotor
Este taller posee una cualidad distintiva "su practicidad".
El modelo presentado para crear valor es para mí de gran utilidad.
Hemos analizado en el Taller
las necesidades de cada uno de Los Stakholders y la forma de satisfacer a cada uno.
Hay tres conceptos muy importantes que me ha aportado este taller:
1) El enfoque Estratégico
2) Mayor claridad en el mapa estratégico para nuestra empresa
3) Ideas para diferenciarnos
de la competencia.
Ing. Víctor Guadarrama
CONFORSEAT S.A. DE C.U.
Coord. Cambios Ing.
Con el taller conocí bien cómo
se llega a BSC.
El programa se cumplió.
Los ejercicios son claros y fructíferos ejemplos. |
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35% TEORÍA para nivelar los conocimientos de los participantes
65% PRÁCTICA para experimentar a través de casos reales
cómo se llevan a cabo los conceptos teóricos.
De este modo transmitiremos -paso a paso- la metodología para que Uds. puedan diseñar el Tablero de Comando (CMI - BSC)
¿POR QUÉ ENTREGAMOS
GRATIS
EL SOFTWARE EN EXCEL?
Porque lo hemos desarrollado
para compartir el conocimiento
que hemos adquirido con Excel
durante estos nuevo años
facilitando más de 177
Tableros de Comando en América Latina.
Puedes ver en
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Porque NO ES LO MISMO que en un
Seminario - Taller
los Directores y Gerentes
practiquen en papel la construcción
de un Tablero de Comando
que practicarlo directamente
en un Software en Excel
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CARACTERÍSTICAS ESPECIALES
DEL SEMINARIO-TALLER
1) Crearán Mapas Estratégicos y la Matriz Tablero de Comando
para adquirir expertise en el diseño de las hipótesis
Estratégicas que permitan implementar el Plan Estratégico.
Para ello crearán Objetivos, Indicadores e Iniciativas Estratégicas.
Diseñarán un Mapa Estratégico para la Gestión y Dirección de Proyectos
2) Aprenden a crear en Excel alertas.
Para que automáticamente puedan observar en colores
el avance de los objetivos con su respectiva colorimetría
para que cada Director y Gerente visualice
en tiempo real todos sus indicadores en Excel.
3) GRATIS:
Acceden a un Soft
Tablero de Comando
Presiona aca
4) ACCEDERÁN AL CONTENIDO DE:
La totalidad
de las transparencias slides screenshots Grabadas
en formato e-bookque podrás archivar, imprimir y compartir.
Y para conocer todo el material que recibes
ANTES de concurrir al taller
Haz click aquí
Dr. Paulo Orozco Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá -ETB-
Presidente
Me voy satisfecho, se motivo para generalizar el interés en los miembros de la compañía.
La metodología utilizada para construir Diagramas de Causa-Efecto es muy ilustrativa, ayuda a entender.
La metodología para crear la Matriz Tablero de Comando es completa; buena síntesis. |
Ing. Emilio Santillana
PDVSA Petróleos de Venezuela
Superintendente
Ya he participado en otros
dos talleres de distintas consultoras.
Este curso es distinto porque
vuelve más sencillo el entendimiento
de la metodología.
Valoro lo aprendido sobre el Tablero de Comando, Diagrama Causa-Efecto y el Plan Estratégico. |
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Para acceder al caso:
PRESIONA ACA
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1) Las tres herramientas propias del Tablero de Comando
Lic. Fernando Ponce Pérez
Instituto
Hondureño de Seguridad Social
Jefe de subgerencia de estadística
Tegucigalpa - Honduras
Este seminario-Taller me resultó
más práctico que los de otras consultoras en los que participé anteriormente.
El Mapa Estratégico mostrado en el taller me organiza, dándome un visión estructural de a dónde quiero llegar. |
Cont. Álvaro Rincón Prado
Skandia
Director General
Me voy satisfecho ya que conocí
qué es un BSC y para que sirve.
El programa acordado se cumplió
y el contenido me pareció muy interesante.
Los ejercicios realizados han sido
muy prácticos y orientados sobre
nuestra compañía. |
1.a) Mapa Estratégico
Diseñarán el Mapa Estratégico para que,
a través de un Diagrama de Causa - Efecto, les permita operativizar a
fin de trasladar a la acción - paso a paso -
1) La Visión
2) La Misión
3) Las Estrategias de Impacto
de su Organización.
1er Workshop
Diseño de un Mapa Estratégico para la Alta Dirección
Los participantes efectuarán la lectura del caso transversal y trabajando en equipo, a través de la
metodología que durante el Taller les presentaremos, construirán - paso
a paso- un Diagrama de Relaciones Asociativas de Causa - Efecto, para concluir creando hipótesis estratégicas que encuentren la solución a la problemática que presenta el diagnóstico analizado en el caso presentado.
Finalizado el ejercicio, el Expositor presentará la solución realmente
empleada en la Organización, para ser comparada con la propuesta por los participantes.
MAPA
ESTRATÉGICO GENERAL
Cada participante utilizar el Soft en Excel
y diseña en el mismo
un Mapa Estratégico
El soft permite crear y analizar
Vectores Estratégicos
que muestran de que modo
se ejecutará únicamente cada uno
de los Temas Estratégicos
y
su impacto en la Visión o
Misión
A diferencia del Mapa Estratégico General,
presentado más arriba
en esta opción solo muestra los Objetivos del tema elegido
y oculta los demás objetivos
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Ing. Néstor Maita
PDVSA Petróleos de Venezuela
Gerente de Planificación Corporativo
Participé en más de un seminario
sobre BSC.
La gran diferencia que noté entre los talleres brindados en otras entidades y este, es la metodología sencilla para alinear las perspectivas y desarrollar el Indicador NO financiero.
Implementaré la metodología de Tablero para organizar las actividades de cada gerencia en función de los objetivos estratégicos. |
Ing. Juan J. Herrera
Embotelladora de Cuernavaca S.A.
- Coca Cola-
Gerente General
Se han satisfecho mis expectativas
porque este Seminario-Taller enfoca
el pensamiento de la alta gerencia en lo más importante.
El programa, el caso real y los demás ejercicios son realmente muy buenos. |
1.b) Matriz Tablero de Comando
Los participantes aprenderán a Gerenciar la ejecución del Mapa
Estratégico, construyendo
la Matriz Tablero de Comando.
Previamente durante el taller se explicará qué son y cómo se diseñan:
- Perspectivas
- Objetivos
- Indicadores
- Inductores
- Iniciativas
Estratégicas
2do. Workshop
Construcción de una Matriz de Tablero de Tablero de Comando
Lic. María Fernanda Heredia
Editorial Santillana
Directora de comunicaciones
Fui partícipe de seminarios dictados
en mi País por otros consultores
y me parece que el método de BSC propuesto en este taller es mucho más consistente porque no deja nada al azar (todo se sustenta) y se orienta claramente. |
Dr. Pedro Díaz
Banco Centro Mundo
Subgerente de RRHH
Es cierto que el encuentro del día de hoy se diferencia de los otros en los que participé con otras consultoras, y se denota aquí
mucha más experiencia en el Expositor de este Seminario - Taller. No es sólo teoría.
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1.c) Soft Tablero de Comando
Los participantes aplicarán conceptos incorporados a lo largo de la jornada en un desarrollo en excel.
El Soft dispone de un módulo que permite rápidamente ingresar períodos e indicadores para poder luego analizar a través de alertas y de gráficos cuál es el grado de avance en la consecución de los Objetivos Estratégicos
3er. Workshop
Excel y Tablero de Comando
Se enseñará a crear en Excel un sistema de colorimetría, en rojo, amarillo, verde y azul, para visualizar el comportamiento de cada indicador.
Sugerimos,
no es obligatorio, que cada participante concurra con una NOTEBOOK,
para poder practicar la construcción de la Matriz en EXCEL.
Herramienta de
auto - diseño
El soft contiene una herramienta
que ayuda y guía en forma sencilla
en la
Construcción del Mapa Estratégico |
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NUEVO MAPA:
Permite ingresar el nombre de cada nuevo Mapa Estratégico
que se desee diseñar (Mapa del Gerente General,
Mapa del Gerente de Ventas, Mapa del Gerente de Compras,
etc.)
MISIÓN- VISIÓN:
Permite ingresar el texto de la Misión y texto de la Visión
PERSPECTIVAS
Se pueden agregar ("N") perspectivas (las que se necesiten)
OBJETIVOS:
Se pueden agregar ("N") Objetivos (los que se necesiten)
AGRUPAR OBJETIVOS:
Los objetivos pueden ser unificados en grupos de Objetivos
TEMAS ESTRATÉGICOS:
Se pueden agregar ("N") Temas Estratégicos (los que se necesiten)
(Productividad – Crecimientos – RSE, Responsabilidad Social,etc)
CONECTORES CAUSA EFECTO
Es muy sencillo crear conectores (flechas) relaciones Causa Efecto
VECTORES
ESTRATÉGICOS:
Rápidamente se crean vectores estratégicos (Conjuntos de Objetivos vinculados entre sí ) que muestran como se logrará
por Ejemplo la Visión ( Solo se observarán esos únicos Objetivos)
MODO EDICIÓN:
Para dar color, tamaño y tipo de letra, etc. |
2) Conclusión
Los participantes realizarán una auto evaluación y sus conclusiones del Taller.
3) Lista de Discusión Internacional - exclusiva -
Los participantes de Seminarios- Talleres ingresarán a una Lista Exclusiva y Foro de discusión en ellas podrán hacer preguntas, recibir respuestas y dar sus respuestas junto a otros participantes de Seminarios- Talleres similares brindados en toda América
latina
4) COACHING PERSONALIZADO
60 días posteriores al Seminario Taller los
participantes podrán enviar al Prof. Mario Héctor Vogel,
los borradores de sus trabajos para ser corregidos sin
costo alguno, y sus preguntas o dudas
Lic. Gerardo Mogolión
Banco Sofitasa
Vicepresidente de finanzas
Encontré que este taller se enfoca mucho más en la implementación de BSC que otros talleres en los que participé en otras consultoras.
Ahora tengo la posibilidad de generar un cambio en las unidades estratégicas
de negocio. |
Lic. María Emilia Pérez
Telecom Personal
En otra ocasión participé con otras Consultoras en encuentros similares sobre BSC pero ahora me doy cuenta que
los anteriores apuntaban sólo
a Indicadores.
La Planilla de Excel que me explicaron cómo crear en este taller me servirá como elemento para mejorar el panorama de las
estadísticas para la toma de decisión.
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Ayudaremos a los participantes a conocer, construir y aplicar el Tablero de Comando como una herramienta que facilitará la ejecución de las estrategias, monitoreando vía indicadores NO financieros las metas a lograr.
Ing. Hernán González Álvarez
Empresa Nacional Del Petróleo (ENAP)
Ing. de planeamiento
En otra ocasión participé en un encuentro sobre BSC organizado por una consultora local, pero debo decir que éste Seminario
es mucho más didáctico que el anterior.
El tema de Mapa Estratégico me parece muy importante y de hecho en el mismo taller he podido diseñar uno.
También me parecieron muy importantes los temas tratados con respecto a la Matriz y al propio Tablero de Comando. |
Lic. José Jesús Santisbón
Montes de Oca
Pemex Eploración y Producción
He logrado construir un Mapa Estratégico
y con la Planilla diseñada en el taller
podré establecer y medir los procesos
de recursos humanos.
Hubo tres conceptos que me enseñó
el taller y destaco por sobre todos:
el Mapa Estratégico,
Matriz Tablero de Comando
y Key Performance Indicator.
Sin duda este encuentro ha sido mucho más práctico que los demás en los
demás brindados por otras consultoras
en los que participé. |
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1) Accederán al contenido del material con transparencias
power point grabadas en formato PDF
2) Accederán a un soft Tablero de Comando en Excel (no es un demo) que permite ingresar Perspectivas, Objetivos, Indicadores, Inductores e Iniciativas Estratégicas, el soft no corre en Windows vista y funciona con las versiones de Excel 2003 y 2007
3) Caso real para analizar una situación y crear un Mapa Estratégico.
4) Acceder sin costo a la Lista de Discusión y Foro Exclusivo para participantes de Talleres.
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Los participantes tendrán conocimiento teórico y práctico.
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El expositor compartirá su amplia experiencia en Ibero América respecto de la aplicación de Tablero de Comando en las Organizaciones que ya han implementado su Tablero de Comando.
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Los participantes se retirarán del Taller con ideas útiles.
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Los Participantes trasladarán a sus Organizaciones, todo lo aprendido y practicado durante el Taller.
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Establecerán lazos con otros participantes para continuar compartiendo con ellos, vía lista de discusión del Club Tablero de Comando, sus experiencias de aplicación en la implementación de la nueva Metodología.
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El Taller por su enfoque estratégico está dirigido a Profesionales e integrantes de la Alta Dirección, Directores Nacionales y Regionales, Gerentes y principales Directivos de Organizaciones.
El Seminario - Taller, está orientado a la puesta en práctica del Tablero de Comando tanto en Organizaciones Públicas como Privadas, que persigan o no, propósito de lucro.
Sugerimos que se inscriba toda persona, profesional o no, que ya hubiere leído el o los libros sobre Cuadro de Mando Integral y que participa en la creación de Planes Estratégicos en sus Organizaciones.
Miguel Hinojosa
Technology & Management SRL
Gerente de proyectos
Participé en varios seminarios de otras asociaciones y considero que éste marca la diferencia por ser más aterrizado en
la realidad. |
Lic. Miriam González Mora
Universidad de Costa Rica
Psicóloga
Ya he estado en al menos tres encuentros sobre BSC realizados en esta cuidad
pero este es el primero en el que se acompaña la exposición de conceptos
con una presentación de casos concretos que permiten ilustrar la teoría. |
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