![Debate del Tablero de Comando.]()
Testimonios de algunos de los participantes
al Taller
organizado en la
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
DE
PERU
COMO
CONSTRUIR EL TABLERO DE COMANDO
Versión ISO 9001:2000
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Ing. Jaime Macher
Jefe
de Servicio Técnico
Scania del Peú S.A
Me voy satisfecho porque
conocí una herramienta
interesante para tomar decisiones rápidamente.
El observar como fue la implementación
con el efecto cascada
(Caso de la Corporación Telefónica)
me aportó la idea de que
requiere da la participación
de todos y a todo nivel para que funcione.
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Econ. Carlos Enrique Lozano Chimuán
Gerente Comercial
LBS Distribuidores
Me voy satisfecho porque
conocí una herramienta
relevante en la gestión de cualquier
organización.
La metodología presentada para construír
Diagramas
de Causa-Efecto es interesante.
La metodología presentada que
permitó
a una Industria Pesquera simplificar
el gerenciamiento de su
marco
proceso certificado por ISO 9001:2000
es buena.
El
observar como fue la implementación
con el efecto cascada
(Caso de
la Corporación Telefónica)
me aportó la idea de que un adecuado
análisis secuencial es importante.
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Henry Michael Lozano Arevalo
COMESA
Me voy
satisfecho porque el taller me generó
ganas de mejorar
profesionalmente
y mejorar la empresa donde practíco.
La
metodología presentada
para construír Diagramas de Causa-Efecto
es
muy interesante.
La metodología presentada que permitó
a una
Industria Pesquera simplificar
el gerenciamiento de su marco
proceso
certificado por ISO 9001:2000
es didáctica, va directo al punto.
El observar como fue la implementación
con el efecto
cascada
(Caso de la Corporación Telefónica)
me aportó la idea del
trabajo en equipo.
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Cont. Jose Jaime Rengipo Abanto
Cemprotech S.A.C
Me voy satisfecho porque el taller
me ha despertado el
deseo de aprender
a evaluar de distinta forma sobre la empresa
en
tiempo Pasado, Presente y Futuro.
La metodología presentada
para
construír Diagramas de Causa-Efecto
es muy didáctica.
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Cont. Patricia Ramos Fernández
Contadora
Textil Chavin S.A.C
Me voy satisfecho porque el
taller
es muy interesante y útil
para poder lograr efectividad
y
mayor rentabilidad de una emresa
y organizarla mejor.
La
metodología presentada
para construí Diagramas de Causa-Efecto
es muy
interesante y útil
para la organización de la empresa.
La
metodología presentada
que permitó a una Industria
Pesquera
simplificar el gerenciamiento
de su marco proceso
certificado por ISO 9001:2000
me demostró que mediante el Balanced
scorecard
se mejoran los procesos
y se simplifican los errores en la
producción.
El observar como fue la implementación
con el efecto
cascada
(Caso de la Corporación Telefónica)
me aportó la idea de que
un gerente
necesita de todos los trabajadores
para poder lograr los
objetivos deseados.
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Harold Jesús Mejía Morante
Productos Favel S.A
Me voy satisfecho porque el taller me diò
las
herramientas necesarias para poder medir
las proyecciones de la empresa
y se puedan ejecutar con eficacia.
La metodología
presentada
para construír Diagramas de Causa-Efecto
es basta para
poder medir
todas las perspectivas tomadas.
La metodología
presentada
que permitó a una Industria Pesquera
simplificar el
gerenciamiento
de su marco proceso certificado
por ISO 9001:2000 es
muy buena
ya que de acuerdo a ello
la excelencia operacional sea
óptima.
El observar como fue la implementación
con el efecto
cascada
(Caso de la Corporación Telefónica)
me aportó la idea del
trabajo en equipo
para podr lograr los objetivos trazados.
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Christine Marie Berg
Gerente General
Valtron Eirl
Me voy satisfecho porque el
taller
me permite una visión integral
de la organización.
La
metodología presentada
para construír Diagramas de Causa-Efecto
es
muy buena porque me aporta
una apreciación objetiva
del planeamiento
estratégico.
La metodología presentada
que permitó a una
Industria Pesquera
simplificar el gerenciamiento de su marco
proceso
certificado por ISO 9001:2000
integra la organización en
responsabilidades.
El observar como fue la implementación
con el
efecto cascada
(Caso de la Corporación Telefónica)
me aportó visión de
cada área
con mayor objetividad y aceleración de procesos.
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Cont. Carlos guido Samanez Franco
Contador
Cempro Tech S.A.C
La metodología presentada
que permitó a una Industria Pesquera
simplificar el gerenciamiento
de su marco
proceso certificado por ISO 9001:2000
es bastante
sencilla y aplicable a otras empresas.
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Ing. Mario Medina Soto
La Favorita Peruana S.R.L
Me voy satisfecho por los resultados expuestos.
La
metodología presentada
para construír Diagramas de Causa-Efecto
es
excelente.
La metodología presentada
que permitó a una Industria
Pesquera
simplificar el gerenciamiento de su marco
proceso
certificado por ISO 9001:2000
es muy inteligente y simplificada.
El observar como fue la implementación
con el efecto
cascada
(Caso de la Corporación Telefónica)
es muy buena.
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Ing. Jorge Luis Rojas Sandoval
COMESA
Me voy
satisfecho porque conocí
una herramienta que facilita el trabajo
al
detectar los problemas con alertas visibles.
La metodología
presentada
para construír Diagramas de Causa-Efecto
es bueno porque
se entiende
y se hace posible plasmar el requerimiento.
La
metodología presentada
que permitó a una Industria
Pesquera
simplificar el gerenciamiento de su marco
proceso certificado
por ISO 9001:2000
es buena ya que se cumplió el objetivo
con
indicadores gravitantes y no tan triviales.
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Carlos Castilla Salazar
Subgerente de Opeaciones
Texfina
Estoy de acuerdo con la
metodología presentada
para construí Diagramas de Causa-Efecto.
La metodología presentada
que permitó a una Industria
Pesquera
simplificar el gerenciamiento de su marco
proceso
certificado por ISO 9001:2000 es corecta.
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Ing. Luz Franca Portilo
Docente
Universidad Nacional de
Ingeniería
Me voy satisfecho
porque considero
que es una herramienta para medir
la eficiencia y
eficacia del Plan estratégico-
La metodología presentada
para
construír Diagramas de Causa-Efecto
es muy explicativa.
La
metodología presentada
que permitó a una Industria
Pesquera
simplificar el gerenciamiento de su marco
proceso certificado
por ISO 9001:2000
es sencilla pero muy técnica.
El observar como
fue la implementación
con el efecto cascada
(Caso de la Corporación
Telefónica)
me aportó la idea de que las organizaciones
son
sistemas.
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POR RAZONES DE BREVEDAD Y ESPACIO OMITO CONTINUAR
PUBLICANDO TODOS LOS DEMAS
TESTIMONIOS
Fin del Contenido.
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