
Testimonios de algunos de los participantes a la Conferencia organizada en la
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
de Bucaramanga
CÓMO CONSTRUIR EL TABLERO DE COMANDO Versión ISO 9001:2000

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Ing. Hector Julio Caballero Bohorgicz
Cemex Colombia
La metodología presentada para construír Diagramas de Causa-Efecto
es excelente ya que permite dimensionar
cómo todas las acciones están ligadas.
La metodología para crear Matriz Tablero de Comando
me pareció muy buena ya que abarca todas las dimensiones
de una organización.
Respecto de los Casos Reales presentados
se ven resultados positivos para esas organizaciones.
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Ing. Carlos Arturo Hernandez Jaimes
Universidad Antonio Narino
Docente
Se han satisfecho mis expectativas,
por el cambio de paradigma.
Respecto de los Casos Reales presentados
son muy ejemplarizantes.
Las herramientas sistémicas utilizadas en los casos
dan claridad a todos los miembros de la organización
del enfoque al cliente.
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Cont. Jaime Salamanca
Cámara de Comercio
Se han satisfecho mis expectativas,
por la posible aplicación en mi desempeño profesional
y mi actual trabajo.
La metodología presentada para construír Diagramas de Causa-Efecto
me pareció muy práctica para identificar el problema
y las posibles soluciones.
La metodología para crear Matriz Tablero de Comando,
cuando se aplica en Excel considero que es una herramienta
fácil de manejar y tomar decisiones.
Respecto de los Casos Reales presentados
son muy interesantes.
Las herramientas sistémicas utilizadas en los casos
son herramientas básicas cuando la empresa
está en crecimiento.
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Jhon A. Wilches
Cámara de Comercio
Se han satisfecho mis expectativas,
ayuda a plantear una hipótesis
para poderla concretar con mayor facilidad.
La metodología presentada para construír Diagramas de Causa-Efecto
permite emtender con mayor facilidad la cuasa del problema.
La metodología para crear Matriz Tablero de Comando,
ayuda a identificar al profesional lo que quiere lograr.
Respecto de los Casos Reales presentados
creo que todas las empresas tienen objetivos que muchas veces no se cumplen.
Las herramientas sistémicas utilizadas en los casos
ayudan a identificar y clasificar las tareas que se están realizando bien o mal.
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POR RAZONES DE BREVEDAD Y ESPACIO OMITO CONTINUAR
PUBLICANDO TODOS LOS DEMAS TESTIMONIOS
Fin
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