Testimonios de algunos de los participantes
al Taller organizado en el
HOTEL DANN CARLTON
DE MEDELLÍN-COLOMBIA
COMO CONSTRUIR EL TABLERO DE COMANDO
Versión ISO 9001:2000
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Adriana María Sarmiento Macia
Gerente Regional
Servibanca
Estoy satisfecho porque mi espectativa
era aterrizar algunos conocimientos
que tenía del tema y lo logré.
La metodología utilizada para construir Diagramas
de Causa-Efecto es sencilla y fácilmente aplicable.
La metodología para crear
la Matriz Tablero de Comando es muy interesante
y encadena todos los temas vistos.
Los casos reales presentados
dinamizan la exposición.
Las herramientas sistémicas utilizadas en los casos
son buenas.
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Ing. Nicolás Tobón Jaramillo
Asistente de Calidad
Cruz Roja Colombiana
- Sección Antioquía -
Estoy satisfecho porque logré entender
el beneficio del manejo de tableros
y la importancia de la estrategía sobre el indicador.
La metodología utilizada para construir Diagramas
de Causa-Efecto me pareció muy fácil de trabajar.
Es excelente.
La metodología para crear
la Matriz Tablero de Comando
es muy fácil de construir.
Los casos reales presentados
son oportunos y logran evidenciar.
Las herramientas sistémicas utilizadas en los casos
son adecuandas.
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Ing. Angela Patricia Barrios Velasco
Líder de Desarrollo Organizacional
Corporación Country Club Ejecutivo
Me voy satisfecha porque clarifiqué mis dudas.
La metodología utilizada para construir Diagramas
de Causa-Efecto es muy buena,
ya que facilita el pensamiento sistémico.
La metodología para crear
la Matriz Tablero de Comando es práctico.
Los casos reales presentados son buenos,
al igual que las herramientas sistémicas
utilizadas en ellos.
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Dr. Andrés Nicolás Jaramillo Zuluaga
Gerente
Confecciones Especializadas
Estoy satisfecho,
y ahora tengo que trabajar y buscar el mejor formato
de uso y aplicación.
La metodología utilizada para construir Diagramas
de Causa-Efecto es muy clara y segura
para llegar al foco real de trabajo.
La metodología para crear
la Matriz Tablero de Comando parece fácil.
Los casos reales presentados motivan a trabajar.
Las herramientas sistémicas utilizadas en los casos
son de actualidad.
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Natalia María Jaramillo
Gerente Administrativa
Casaval Ltda.
La metodología utilizada para construir Diagramas
de Causa-Efecto parece fácil y sencilla.
La metodología para crear
la Matriz Tablero de Comando es muy puntual,
permite retroalimentar el proceso y las estrategias.
Los casos reales presentados
son muy interesantes,
ya que podemos ver la realidad de la metodologia.
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Econ. Sergio Alejandro Jaramillo López
Estoy satisfecho porque cada vez que oigo hablar
del Balanced Scorecard me convenzo más
de su valor estratégico para generar
un verdadero cambio en el entorno empresarial.
La metodología utilizada para construir Diagramas
de Causa-Efecto me parece sumamente lógica.
Creo que hay que poner en práctica la metodología para crear la Matriz Tablero de Comando.
Las herramientas sistémicas utilizadas en los casos
me parecieron muy sencillas de implementar.
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Elizabeth Bolivar García
Administradora de Sistemas de Gestión de Calidad
IDEA
Estoy satisfecho porque aclaré mis dudas
sobre la complejidad de la metodologia.
La metodología utilizada para construir Diagramas
de Causa-Efecto es muy práctica y acertada.
La metodología para crear
la Matriz Tablero de Comando es muy coherente.
Los casos reales presentados son prácticos.
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Cont. Juan Gonzalo Arango González
Auditor
IDEA
El taller me satisfizo porque me aclaró
muchas dudas sobre el BSC,
así como también me facilitó
los pilares para construirlo.
La metodología utilizada para construir Diagramas
de Causa-Efecto es muy práctica.
La metodología para crear
la Matriz Tablero de Comando
es fácil y entendible para cualquier profesional.
Los casos reales presentados
son muy acordes a la realidad.
Las herramientas sistémicas utilizadas en los casos
son entendibles y cómodas.
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Lic. Juan Camilo Mejía Mora
Director Administrativo y Financiero
Cruz Roja Colombiana
La metodología utilizada para construir Diagramas
de Causa-Efecto es excelente.
La metodología para crear
la Matriz Tablero de Comando
se ajusta a las necesidades empresariales.
Los casos reales presentados son muy adecuados.
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Diego Alzate Ortiz
Gerente Comercial
Visión Tecnológica S. A.
La metodología utilizada para construir Diagramas
de Causa-Efecto es ideal para transmitir claramente
el conocimiento al resto de las organzaciones.
La metodología para crear
la Matriz Tablero de Comando es fácil pero efectiva;
cuánto más rápido se puede obsevar los cambios,
más fácil es replicar el esquema en el interior
de la compañía.
Los casos reales presentados
ilustran claramente la teoría
y apoyan la interiorización del conocimiento.
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José Ignacio Uribe
Gerente Regional
E. T. B.
Me llevo la idea de que se puede aplicar
en la organización para aumentar la productividad.
La metodología utilizada para construir Diagramas
de Causa-Efecto es fácil y constructiva.
La metodología para crear
la Matriz Tablero de Comando
es muy estratégica y hace ver las cosas
y los objetivos de forma estratégica.
Los casos reales presentados son claros
y se pueden implementar como foco estratégico.
Las herramientas sistémicas utilizadas en los casos
son sencillas y de gran sentido común.
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Ing. Diana Cristina Duque Correa
Gerente Administrativo
Protafolio Financiero
La metodología utilizada para construir Diagramas
de Causa-Efecto es muy buena.
La metodología para
crear la Matriz Tablero de Comando es excelente.
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POR RAZONES DE BREVEDAD Y ESPACIO OMITO CONTINUAR
PUBLICANDO TODOS LOS DEMAS TESTIMONIOS
Fin
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