Testimonios de algunos de los participantes
a la Conferencia organizada en el
HOTEL ROYAL PEDREGAL
DE MEXICO
COMO CONSTRUIR EL TABLERO DE COMANDO
Versión ISO 9001:2000
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Dennis Guerrero
Jefe de Departamento
CONALEP
Me llevo la utilidad, la sencillez y la claridad del BSC.
La metodologia para construir Diagramas
de Causa-Efecto es clara y concisa.
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Econ. Gerardo Alvarez del Pozo
Subdirector de Desarrollo Organizacional e ISO 9000
Sociedad Hipotecaria Federal
Me llevo la idea de que es una herramienta
interesante para aumentarla productividad general
de la organización.
La metodologia para construir Diagramas
de Causa-Efecto es interesante.
La metodología presentada que permitió
a una Industria pesquera simplificar
el gerenciamiento de su proceso certificado
por ISO 9001:2000 aumentó la productividad
de la misma.
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Ing. Gerardo Hernández Martínez
Gerente General
e-Solutions
Mi opinión a cerca de la metodología
para construir Diagramas de Causa-Efecto es
que hay mucho trabajo que hacer
y que esta metodologia es un futuro extraordinario.
La metodologia presentada que permitió
a una Industria pesquera simplificar
el gerenciamiento de su proceso certificado
por ISO 9001:2000 es muy sencilla,
al igual que las herramientas sistémicas
y matrices utilizadas para enfocar sobre cuál
de los Objetivos Estratégicos debía comenzar
la Universidad a implementar su Plan Estratégico.
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Lic. Efraín Hernández
Coordinador de Análisis Estadísico
CONALEP
Estoy satisfecho porque terminé de entender
algunas cosas sobre la herramienta.
La metodologia para construir Diagramas
de Causa-Efecto es sencilla y objetiva.
Mi opinión sobre la metodologia presentada
que permitió a una Industria pesquera simplificar
el gerenciamiento de su proceso certificado
por ISO 9001:2000 es que es un problema común
llenarnos de datos y no poder procesarlos a tiempo.
Las herramientas sistémicas y matrices utilizadas
para enfocar sobre cuál
de los Objetivos Estratégicos debía comenzar
la Universidad a implementar su Plan Estratégico
me lleva a pensar que toda organización
debe conocer esta metodología y evaluar
su aprovechamiento.
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Lic. Miguel Hernández
Subcoordinador
CONALEP
Me llevo nuevas ideas para poder llevar a cabo
un Tablero de Comando.
Las herramientas sistémicas y matrices utilizadas
para enfocar sobre cuál
de los Objetivos Estratégicos debía comenzar
la Universidad a implementar su Plan Estratégico
permiten hacer una evaluación o medición
más exacta.
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Lic. Nerey Rodríguez
Subcoordinador de Información Ejecutiva
Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica
La conferencia ha logrado despertar en mí
el interés de saber más sobre el BSC
por la utilidad que ofrece la clasificación
de las estrategias del colegio.
La metodología para construir Diagramas
de Causa-Efecto es muy gráfica.
La metodología presentada que permitió
a una Industria pesquera simplificar
el gerenciamiento de su proceso certificado
por ISO 9001:2000 es importante
debido a la sistematización y congruencia
de sus planes con la realidad.
Las herramientas sistémicas y matrices utilizadas
para enfocar sobre cuál
de los Objetivos Estratégicos debía comenzar
la Universidad a implementar su Plan Estratégico
son adecuadas, además de que se pueden utilizar
en diferentes empresas.
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Lic. María Guadalupe Vera Romero
Asistente 2da Sindicatura
Ayuntamiento de Tlalnepantla
La metodologia para construir Diagramas
de Causa-Efecto es excelente y muy sencilla.
La metodología presentada que permitió
a una Industria pesquera simplificar
el gerenciamientode su proceso certificado
por ISO 9001:2000 es eficaz y sencilla.
La opinión que merecen las herramientas sistémicas y matrices utilizadas
para enfocar sobre cuál
de los Objetivos Estratégicos debía comenzar
la Universidad a implementar su Plan Estratégico
es que primero hay que sabe definir la misión
y visión para poder partir y lograr una eficaz labor
sin errores.
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Lic. Alfredo Guzmán Torres
Analista de Sistemas
Instituto Mexicano del Petróleo
Tengo interés en seguir explorando el BSC
porque es una metodologia que ayuda
a implementar, a elevar la productividad
y a hacer más competitiva la organización.
La metodología para construir Diagramas
de Causa-Efecto es muy sencilla y efectiva,
pues abarca todos los aspectos relevantes
a considerar.
Gracias a la metodología presentada que permitió
a una Industria pesquera simplificar
el gerenciamiento de su proceso certificado
por ISO 9001:2000 la industria pudo ser
más rentable y así lograr mejorar sus procesos.
Las herramientas sistémicas y matrices utilizadas
para enfocar sobre cuál
de los Objetivos Estratégicos debía comenzar
la Universidad a implementar su Plan Estratégico
son muy sencillas pero completas,
además de que señalan el rumbo.
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POR RAZONES DE BREVEDAD Y ESPACIO OMITO CONTINUAR
PUBLICANDO TODOS LOS DEMAS TESTIMONIOS
Fin
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