Testimonios de algunos de los participantes
a la conferencia
organizado en
ACTUAR FAMIEMPRESAS
MEDELLIN-COLOMBIA
COMO CONSTRUIR EL TABLERO DE COMANDO
Versión ISO 9001:2000
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Ing. Sergio León López Pérez
C.I Maquila Internacional de Confecciones
Jefe Producción Confección
Me voy satisfecho porque finalmente
es el conocimiento
agregado e innovador
el que produce resultados exitosos.
La metodología utilizada para construir Diagramas
de Causa-Efecto me parece muy práctica y sencilla
y dá comprensión para toda la organización
en cualquier empresa.
La metodología para crear la Matriz
Tablero de Comando es muy innovadora y constructiva
y lo más importante es que vuevle eficaz y eficiente
a cualquier organización.
Los casos reales presentados son muy didácticos.
Las herramientas sistémicas utilizadas en los casos
están muy bien desarrolladas e implementadas,
se obtienen resultados positivos
para las organizaciones.
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Ing. Jorge Enrique Donado Rangel
Confecciones Olas
Director de Procesos
Me voy satisfecho porque de una manera macro
pero sin embargo precisa se desarrolla
el concepto de BSC.
La metodología utilizada para construir Diagramas
de Causa-Efecto es clara y sencilla.
La metodología para crear la Matriz
Tablero de Comando es apropiada
para los objetivos acordes al espacio asignado.
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Econ. Carlos Ordiz Aguilar
ACTUAR-Universidad de Medellín
Consultor-Docente
Me voy satisfecho porque tiene
lo máximo en lo mínimo.
La metodología utilizada para construir Diagramas
de Causa-Efecto es buena, clara y profunda,
como quien pueda y quiera.
La metodología para crear la Matriz
Tablero de Comando fundamental,
proceso de madurez y apertura mental.
Las herramientas sistémicas utilizadas en los casos
son buenas.
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Ing. Marco Tobon Franco
C.I Inducon Ltda.
Gerente General
Me voy satisfecho porque ya conozco
las generalidades del BSC.
La metodología utilizada para construir Diagramas
de Causa-Efecto es excelente,
hay que invertir en la capacitación y en la tecnología
para medir y poder tomar desiciones.
La metodología para crear la Matriz
Tablero de Comando es sentido común
y un solo indicador.
Los casos reales presentados son simples.
Las herramientas sistémicas utilizadas en los casos
son una herramienta simple y de bajo costo.
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Ing. Santiago Vélez Gómez
Proyecto BID
Evaluador Impacto
Me voy satisfecho porque
se crearon más expectativas.
La metodología para crear la Matriz
Tablero de Comando essencilla, fácil, buena.
Las herramientas sistémicas utilizadas en los casos
definitivamente crean la inquietud
para profundizar en ellos.
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Ing. Felipe Mejia
ACTUAR Famiempresas
Consultor Financiero
Me voy satisfecho porque despierta inquietudes
sobre nuevas metodologías de control y dirección.
La metodología utilizada para construir Diagramas
de Causa-Efecto es un esquema que muestra
con claridad las interacciones de una organización
que le permiten funcionar como un sistema.
La metodología para crear la Matriz
Tablero de Comando es un enfoque reduccionista
que permitecontrolar el nivel óptimo de información
que requiere una organización
Los casos reales presentados son muy buenos.
El de Coomeva es esencialmente ilustrativo.
Las herramientas sistémicas utilizadas en los casos
son simples y útiles.
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Ing. Gloria Rodriguez Montaña
ACTUAR Famiempresas
Coordinador Área Alimentos
La metodología utilizada para construir Diagramas
de Causa-Efecto me parece sencilla y clara.
La metodología para crear la Matriz
Tablero de Comando es muy interesante.
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POR RAZONES DE BREVEDAD Y ESPACIO OMITO CONTINUAR
PUBLICANDO TODOS LOS DEMAS TESTIMONIOS
Fin
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