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(1 a 10 de 10 Opiniones)
Porque se enfocan en el corto Plazo        Ing. pedro  lk hnl n

son organizaciones miopes les alcanza con ganar dinero. si el roi da lo esperado, para que cmabiar dicen sus gerentes.

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Poco interes en invertir        Sta. coromoto  casamayor

segun mi opinion a algunas organizaciones no recuren a esas prácticas por considerarlas que son gastos y por lo tanto van a disminuir sus ganancias. invesrtie en prácticas o procesos de gestion`para mejorar sus resultados no les complece porque ellos quieren resultados para ya son corto placista, eso es un proceso que amerita invertir tiempo y dinero.

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BUENAS PRACTICAS en el Sector Publico..........         Pedro Julio  Best Bandenay

esto se da mas en as entidades publicas, por una simple razon, que los nuevos buscan que hacer algo y dejar "huellas", y pueden pasar años como minimo y la institucion sigue sin hacer cambios ni aplicar las buenas practicas, y unicamente por el famoso dicho el "perro del hortelano". es un tema muy extenso para comentar puesto que son razones de indole o de caracter personales, de gestiones politicas, de entorno que unicamente hacen que se pierda tiempo y dinero muchas veces en soluciones nuevas que no se concluyen con exito o que si se concluyen no tienen el impacto esperado o no cubren con los requermientos deseados de la adminitracion o areas especificas.

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Por falta de criterio y preparación        Ing. Eduardo  Burtin

estimados: antes que nada, agradecer la excelente atención y predisposición al equipo. siempre recibi mucho x poco que uno aporta. sinceramente. vamos con la respuesta, en la región donde estoy ubicado (oeste cordobes y este santafecino) se caracteriza por ser una zona industrial, agropecuaria y lechera. hay muchos recursos (gente capacitada, universidades/entidades, bancarias todas, etc, etc) pero esta identificada principalmente la cultura italiana del piamontes y si bien son unos trabajadores interminables, su cultura es de excesivo ahorro, lo que hace muy dificil la inversión y movimientos de capitales en emprendimientos o descentralización de capital, el que queda cada vez mas queda en unos pocos. los puestos, si bien con la globalización y la decada del ´ quedaron pocas empresas pequeñas y ni hablar de pymes (ahora resurgiendo), fueron y son definidos por ser "amigo, sobrino, hijo, etc, etc" lo que hace muy dificil que puedan cubrir las reales necesidades del perfil y responsabilidad del puesto, especialmente visto en los mandos medios. ni hablar de invertir en capacitación, con definición de objetivos y de mejora al puesto en fin que se capacita. se capacita para cumplir pero sin un fin claro y no valorando la inversión que se hace. esto sumado a la falta de visión a largo plazo (que nuestro país y gobernantes se encargaron de borrar de nuestra mente), hace que se viva en un clima de falsa confianza y creo relativa satisfacción, que hace que cada uno realice las actividades diarias de manera satisfactoria y nunca que supere la media, que permita la mejora continua y la posibilidad de progreso general, permitiendo tener una mejor visión a través de la planificación (otra característica que esta resurgiendo y nos habían borrado). en fin son varios los indicadores, algunos internos y otros externos, que afectan el criterio real que significa incorporar herramientas y tecnología, como así también inversiones que permitan un despliegue más allá de nuestra visión diaria. ahora las empresas se estan dando cuenta que no hay profesionales o personal capacitado cuando nunca invirtieron en entidades reales como universidades o entidades que les preparen carreras o cursos que permitan capacitar al personal que cumpla los perfiles que ellos iban a necesitar. a mi forma, falta de criterio en donde invertir, pero hay que respetar todo. es la primer vez que opino, no quiero ser extenso, dejo mis cordiales saludos y espero haber sido claro con mi humilde aporte. ing. eduardo burtin

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Porque no se conoce         Dania  Peña

por desconocimiento de las mismas o no tener interés en competir dentro del mercado

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Costumbre o Cultura        Sta. Jael  Gonzales

precisamente muchas veces se tropieza con el mismo error, y se escucha el comentario clásico “así siempre se ha hecho…. si siempre lo hemos hecho de esta manera”, en algunas ocasiones llegan a caer en la monotonía y en las tradiciones “” empresariales dejando de lado el trabajo en equipo y la sinergia q debería tener los procesos para llegar a alcanzar una meta común. mucho depende de la cultura empresarial de la gente para asumir el trabajo como suyo, ponerse la camisete puede sonar un poco trillado, pero es cierto si los empleados no se encuentran comprometidos y todo queda en palabras o papeles, y si una parte de la maquinaria no funciona correctamente engranando él con los procesos no existirá un resultado efectivo.

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INDIFERENCIA        psicologa fabiola  sanchez velez

porque no consideran al th como el eje central de su organizacion, porque su interes se centra solamente en las ganancias economicas, compra de tecnologia, competencia sin tener en cuenta que es el hombre-mujer quienes logran que lo demas funciones. que es su creatividad, su compromiso, sus conocimientos-experiencia lo que permite que las organizaciones avancen. las organizaciones nuestras son el reflejo de lo que hacemos por nosotros mismos, solo queremos aparentar, vivvir de la percepción de los demas sin buscar en nuestro interior el verdadero valor.

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Los riesgos de la rutina        Prof. Humberto  Rengifo Marreros

por que uno de los peores riesgos que corremos las personas es el acostumbramiento, cuando se cae en la rutina es dificil salir de ella. lo que en estos tiempos resulta fatal.

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mejorando calidad del trabajo    Lic. carlos  hamilton

aparentemente, lo que sucede es que son organizaciones que están desfasadas y sus altas instancias,no están al día respecto a lo que son los métodos de dirección acorde a la época actual. en específico, no usan pa planificación de sus metas y objetivos, plasmados con su respectivo cronograma de trabajo que permite así medir los resultados que podrían esperarse.

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Background        Sr. Eduardo  Fernandez

porque lo que hacemos no difiere mucho de lo que somos y de lo que creemos. las buenas prácticas de gestión se sostienen y extienden en ambientes institucionales donde prevalecen la buena fe, valores y creencias positivos, respeto a las personas y su trabajo, cierto grado de democratismo, compromisos personal y colectivo, entereza para conjugar el deber ser con el deber hacer, y humildad para reconocer lo que no se sabe hacer bien, lo que no se conoce suficientemente y las fallas de navegación y rumbo.

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