si existen impactos tanto negativos como positivos basta verificar la teoria de kurt lewis en donde demuestra graficamente las fuerzas restrictivas y las fuerzas impulsoras y como operan estas en una organizacion.
revise el temario y me parece interesante, desconozco a produndidad el modelo y si implementaciòn para dar mi opiniòn sobre si existen impacto positivos, negativos ò puntos vulnerables, pero en mi opiniòn el alineamiento de las competencias a objetivos organizacionales es un enfoque vectorial hacia los resultados y pienso se debne de dar con mayor eficacia.
No tengo mucha información sobre el tema
Lic. Lourdes Febres Chirinos
sin embargo creo que en el desarrollo organizacional, siempre existen aspectos positivos y de lo que se trata es fortalecerlos de allí la necesidad de implementar la gestión por competencias a fin de lograr los objetivos organizacionales.
consecuentemente en todo proceso organizacional, vamos a encontrar zonas y puntos vulnerables y creo que la gestión por competencias puede ayudar a disminuir estos riesgos, si las personas de la organización , estan en el lugar adecuado, han desarrollado capacidades y cumplen eficaz y eficientemente las tareas encomendadas, identificandose con la cultura, misión y aportando a mejorar el clima organizacional, se lograra lo planeado.
bsc, es un sistema de trabajo super práctico y eficiente, para manejarloa todo nivel, sinembargo, a pesar de estar concebido para usarse sobre una base de excel, que debería por lo tanto ser una fortaleza del sistema, la cantidad de personas que realmente manejan bien la hoja de excel y que al mismo tiempo tienen la habilidad para entender el sistema, se frenan un poco porque el sistema de aprendizaje de las aplicaciones lo sienten poco amigable y hasta cierto punto enrredado y largo en su aplicación-
La evauacion en la Gestion por Competencias
Ing. ALBA LIGIA LOPEZ
considero que evaluar competencias, es un punto muy sensible, debido a que si el modelo no garantiza una evaluacion de varios actores, los resultados pueden no reflejar la realidad.
mucho de ello se debe a que hay un desconocimiento de la forma de utilizar la evaluación de las competencias. por otro lado, hay desconocimiento o mala información sobre la forma en que se pueden trabajar y muy poca capacitación sobre la mejor forma de utilizar las competencias.
Todo depende de la cabeza de la organización
Lic. Dorian Badani
definitivamente en mi experiencia, todo instrumento en su implementación si bien genera expectativas, necesita de unas buenas horas de reflerxión previa y empoderamiento por parte de toda la organización, el primer punto vulnerable es el conocimiento que pueda tener la organización sobre el tema, lo que da lugar a un segundo punto vulnerable que es la calidad de la información que un administrador del talento pueda rescatar para adecuar las diferencias necesarias de la competencia deseada, el tercer punto vulnerable es el tiempo que los ejecutivos le destinan para conocer la metodología y funcionamiento de este instrumento, superados estos tres puntos considero que para la implementación bastarian, sin embargo entramos a otra etapa que es el seguimiento y cruzamos con los mismos problemas, lo cierto es que la decisión de una buena implementación es de la cabeza y esta debe estar pendiente en todo el proceso.
s un a metodologìa excelente, el ùnico elemento que considero conmo difìcil de trabajar es la difusiòn y ubicar las personas en su puesto, en ocasiones no saben que estan mal