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(71 a 80 de 227 Opiniones)
sobre utilidades e ISO        Sr. Dante  -Ramirez

aunque explicitamente el iso no esta para analizar los procedimientos financieros, indirecta

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ISO, VINCULACION CON COSTOS Y PRESUPUESTO        Cont. monica  corona

es muy importante amarrar los procedimientos y costos ya que hoy en día nuestros accionistas quieren ver resultados y su retorno de inversion, que mas que demostrar con numeros el impacto que causa estar a un nivel alto de calidad y competitividad global.

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ISO Y COSTOS        Dr fredy  Valencia

si bien es cierto la normatividad iso esta fundamentada en una serie de requisitos que quedan explicitos en las normas asociadas y los cuales orientan a la organizacion hacia la eficacia, es cierto tanmbien que en estas normas se encuentran otra serie de requisitos implicitos que cualqueir organizacion debe tener en cuenta a la hor de formalizar su sistema de gestion, estos requsitos implicitos tienen que ver con la rentabilidad de la organizacion ( evaluacion de costos), la eficiencia de la misma y el valor agregado que cada proceso aporte a la productividad de la misma. iso 9000 no determina explicitamente estas necesidades pero tampoco las excluye, es menester de nosotoros los consultores guiar a las organizaciones para que formalicen sistemas de gestion no solo eficaces, sino eficientes, productivos y rentables que no menoscaben la proiductiovidad de la organizacionç, al contratio que sean ese vehiculo que ayude a las mismas a ser cada dia mas competeitivas a traves del fucnionamiento y ocnstante mejoramiento de sus procesos. recordar que la impelementacion de iso 900 no exige la guia d un asesor que se limita a dar solucion a una necesidad, en este caso la certificacion, sino de un consultor que mire la organizacion de una manera holistica y pueda guiar,como lo hacemos lor sherpas, a la organizacion hacia la formalizaicon de sistemas de gestion de valor agragado.

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ISO 360 grados        Lic. Rene  Perdomo

el vincular losx procesos certificados por iso con los costos, presupuestos , ganancias y rentabilidad ya es un buen giro al objetivo de iso, pero en mi opinion para lograr el giro completo de grados hay que vicularlo tambien con la gestion de productividad con indicadores reales al entorno de la empresa y reforzado con la administracion de valores,

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¿Estoy preparado para pagar?        Lic. Juan Cosme  Bárcenas De la Cruz

es importante que cuando se decide certificarse en iso se tenga lo siguiente: el presupuesto necesario para pagar las auditorías correspondientes y la certificación. hacerse el espacio para que el personal pueda tomar los cursos de capacitación necesarios. no distraer la atención a los clientes. tener la seguridad de que al certificarnos obtendremos más ganancias y más clientes. sólo de esta forma podremos saber que nuestra inversión en certificarnos realmente es eso y no sólo un gasto más de nuestra organización.

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La ISO y los costos        Ing. Gonzalo  Bernuy

estoy en desacuerdo, por que una cosa es la calidad y otra los costos, presupuestos, etc, y además el segundo difire de muchos otros factores como son salarios, valos monetario, etc. espero haber contribuido en algo. saludos.

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Los resultados financieros dependen de la calidad        DR. LUZ HELENA  SALAMANCA

la gestión de calidad de una empresa genera costos y los rendimientos financieros dependen de la satisfaccion de los clientes por estos deben ir en un " todo ", la parte financiera debe ser parte del sistema de gestón de la calidad.

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Relacion Calidad y Costo        Cont. Yosvanis  maceo

si tenemos en cuenta que el objetivo de la calidad es cumplir con las espectativas del cliente, cualquier organización que espere cumplir este objetivo debe compromenter a todos con la calidad. una materia prima de calidad y un proceso productivo que cumpla con las normas, garantiza un costo mas bajo y por tanto un producto final mas competitivo y con mejor precio, lo cual impacta directamente en la rentabilidad de la organizacion. si se logra un sistema para el analisis de los costos para la calidad, será otro elemento importante en el proceso de toma de decisiones empresarial.

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La ISO 9004        Ing. Nelly  Manotas de Magaldi

la iso está enfocada al cliente pero la iso 900 si toma los costos de la mala calidad, su enfoque es la empresa, y sobre eso si trabajamos quiene estamos involucrados en la consultoría de sistemas de gestión de calidad, pero si me parece muy bueno que dentro del tablero de comando se incluyan dichos costos. nelly manotas de magaldi especialista en ingeniería de la calidad

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Vinculación ISO Rentabilidad        Ing. Andres Guillermo  Garzon Garcia

cuando se esté implantando sistemas de gestión de calidad es importante tener herraientas para medir el impacto, si éste es beneficioso o no para la empresa, porque además también implica una inversión el implnatar estos sistemas y conseguir cewrtificaciones de calidad. es como cuando en una empresa se envía a un empleado a un curso de capacitación, la mayoría no mide el impacto quew tuvo ese curso de capacitación, no pueden conocer si esa inversión dió resultados o no, principalmente porque no tienen una herramietna para hacerlo. pienso que el vincular las iso con los costos, presupuestos, ganancias y rentabilidad sería muy beneficioso para que las empresas puedan conocer, e identificar todos los días donde están generando valor. asi como también en las iso se documenta todo, se puede medir los impactos de las quejas de sus clientes, principalmente si éstos son muy importantes para el negocio.

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