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(11 a 20 de 227 Opiniones)
costos Vs ISO        Cont. Jorge Enrique  Castro

no tiene sentido que las empresas que ya se encuentren certificadas o que esten en proceso de certificacion iso destinen esfuerzos innecesarios para el montaje de sistemas de costeo que no vayan de la mano con esta inversion, considero importante y de gran aporte a la gestion empresarial el costeo de las actividades de los mapas de procesos (certificados y no)pues ademas de generar informacion de los costos totales y unitarios de las actividades permite identificar "gestionadores de costo" enfocados al cliente (cost driver´s)y a los productos, ademas que permite medir los costos de la no calidad en esquemas de procesos claramente establecidos.

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TIENE RELACION LA CALIDAD Y LOS COSTOS        Cont. olga lucia  ramirez andino

la calidad debe preocuparse de los costos, porque calidad tambien es realizarlo con los costos bajos

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Importancia de los costos en toda actividad        Ing. Juan Luis Padilla T.  PADILLA

estimados socios estimo que la calidad es la consecuencia de una eficacia operacional, ésta es el resultado de una serie de actividades generadoras de valor que encontramos en todos los procesos de la cadena de valor. en cada actividad existen costos involucrados y la calidad iso esta inmersa no sólo en actividades de logística, sino muy especialmente en producción y comercialización, y lograrlo demanda costos, los que la empresa debe analizar y cautelar. el resultado final se ve a través de los rendimientos sobre las inversiones que la empresa ha hecho. en conclusión, el control de los costos es importantísimo en toda actividad. atte. juan luis padilla t.

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Calidad y costos        Dr. Abdiel  Ovalle

definitivamente, la implantación de un sistema de gestión de la calidad genera costos, los que se traducen al final en un ahorro considerable en procesos repetitivos y de desperdicio de recursos. la relación de calidad y costos está intimamente implícita en la gestión eficiente para cualquier organización y considero que es de utilidad una herramienta que vincule ambos factores para facilitar la toma de decisiones y la buena marcha de la organización.

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CALIDAD IMPLICA TAMBIEN RESULTADOS FINANCIEROS        Si Francisco  Paz

mi apreciación personal respecto a que iso no considera estos elementos de rentabilidad, costos, indicadores finacieros, roi y otros no es del todo puntual. en mi empresa en este momento estamos trabajando la factibilidad de iniciar la normalización de nuestros procesos bajo iso y hemos notado que la misma norma nos orienta, obliga y determina la "consideración" de índices de rentabilidad y financieros bajo la definida mejora continua y la indefectible medición de los mismos,indicadores que para la evaluación del cumplimiento de metas establece el aporte de los esfuerzos en la productivad. es bien claro que eliminando o reduciendo los "reprocesos" "las no conformidades" y en terminos generales "la no calidad", es posible medir el desempeño y demostrar un costeo contra el parámetro establecido. por supuesto que la norma no la señala pero insisto que nos da la dirección, el medio y somos nosotros los responsables de hacer uso de todo tipo de herramientas a nuestra dispocisión para medidir y hacer efectiva la competitividad interna y externa. fabuloso por demas decirlo: vincular procesos certificados por iso con los costos, presupuestos etc.

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alinear meta estrategica        Lic. RAUL  JACOBO

actualmente en el giro que trabajo las certificaciones y la finalidad de la empresa como productora de utilidades , se sigue lo que marca las plantas armadoras sin darse cuenta que muchos de los procesos que dan una certificacion no tienen un porque en la productividad, o bien no generan utilidad. que se ve bonito el producto con cierto proceso, si, pero de que eso lo reconozca el cliente como una mejora y lo que es peor que me beneficie con mayor ingreso eso no, por tal motivo debe darse una alineacion entre la meta estrategica de la empresa que es generar utilidad y el proceso de certificacion que es que cada proceso tenga un por que debe ser para generar utilidad

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Iso mejora la ROI        Lic. alvaro  gonzalez hidalgo

en mi opinion la iso tiene un impacto positivo en roi, si los procesos mejoran, el cliente esta satisfecho, implica que pueden ocurrir cosas, una el cliente compra otra vez, dos nos recomienda con otras clientes y nuestra ventas mejoran, los costos de produccion y distribucion han bajado por implementar iso, esto mejora nuestro margen de beneficios y nos da una mayor utilidad e incrementa nuestro cash, ahorramos carga financiera, y es un buen circulo de beneficios.

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ISO / INVERSIÓN / UTILIDAD        Ing. Jorge  Rubio

en las empresas no siempre se lleva un control sobre las inversiones y gastos en calidad.el control es importante, ya que, toda inversión en calidad, debe reflejar beneficio / utilidad en el mediano o largo plazo. por ejemplo: - la disminución del re-trabajo - aseguramiento de una posición en el mercado (mejora de la competitividad) - evita gastos de multas por incumplimientos legales / regulatorios.

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SOBRE LA NORMA ISO Y LOS COSTOS        MARCO MARCO  JACOME

para la certificación iso se requiere tener polica de calidad y objetivos de calidad. generalemnte la politica de calidad se refiere entre otros temas a la optimización de los recursos aspecto que incide en los resultados financieros. la finalidad de la norma iso es la calidad y mejoramiento contínuo de los procesos para satisfacción del cliente interno y externo. al cliente externo no le interesa los costos sino la calidad de los servicos.

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SERIA MUY UTIL TENERLOS        Dra. MARTHA STELLA  RODRIGUEZ CUBILLOS

vincular procesos con costos e iso es muy importante,pero además para reconocer el impacto conseguido sería interesante evaluar los costos de la no calidad evitados

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