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(121 a 130 de 227 Opiniones)
ISO-COSTOS        Lic. Job  Escobar

opino que en efeto la iso como norma no contempla los costos de una forma directa, pero al mejorar nuestros procesos buscando la eficiencia nuestros costos disminuyen, en mi organización iso a disminuido costos de reproceso,de trabajo doble en fin una cultura de calidad se traduce en costos razonables tambien. saludos, job escobar guatemala city

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ISO no debe ser solo CALIDAD         Ing. Juan Antonio  Rodriguez

un sistema de calidad involucra todos los aspectos de la compañia. si se diseña un sistema de calidad pensando solo en produccion, ingenieria y mentenimiento es como diseñar una casa y definirla solo hasta la obra negra. la parte financiera, recurso humano y la cadena de suministros solo algunos otros aspectos que de deben ser considerados al momento de diseñar tu proyecto de calidad total. iso por si solo es una norma abstracta a la cual le puedes dar el alcance, fuerza y simplicidad que quieras y cumplirar con los aspectos de la norma, sin embargo, depende de ti crear un sistema de calidad que sea una herramienta que lleve a tu compañia por el camino del exito... es decir diseña sismepre tu sistema de calidad para apoyar los planes estrategicos que tu direccion establezca.

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Calidad y Costos: 2 caras de una misma moneda         Carlos Alberto  González

opino que la calidad (expresada en productos, servicios, procesos y sistemas) y los costos, son como las caras de una misma moneda; se nos presentaron separadas en las instituciones académicas, pero en la realidad del dìa a dìa de las empresas, estàn interrelacionando. solo para mencionar algo concreto, los desperdicios (tiempo, materiales, capacidades humanas, etc.)son costos de no calidad. en nuestra universidad hemos desarrollado un enfoque de calidad y costos, aplicado a la gestiòn de los laboratorios de ensayo. hay mucho por hacer en tèrminos de lo que se llama cultura organizacional y gerencial.

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Muy interesante        ok Maximo Leonidas  Campoverde Balcazar

evidentemente el producto de las normas iso debe ser la calidad sinembargo es importante tomar en consideración los costos puesto que inciden directamente en la elección de los consumidores

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Camino utilizable        Ing. Fulvio  Arias

creo que la utilización del abc costing permite de alguna forma estudiar las actividades de los procesos a los fines de satisfacer a los clientes y luego aplicando lo que se llama abc manegement (utilizar para la gestión los resultados del abc costing. me parece que es un buen punto de encuentro entre los dos objetivos. obviamente esto bien hecho es un input importante para la elaboración de los presupuestos correspondientes. saludos cordiales prof. ing. fulvio hernando arias

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La maximización de la rentabilidad        Lic. Elizabeth  Alvarez

el objetivo de toda empresa "visionaria" es la maximización de la rentabilidad, por lo que cualquier decisión relacionada con procesos de retroalimentación y/o mejoramiento debe estar vinculada con las variables: ingresos, costos, gastos, impuestos, pronósticos, presupuestos etc.; considerando que las decisiones de la empresa finalmente se traducen en beneficios que en el largo plazo hacen rentable a la empresa.

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Cumplir con las partes interesadas         Profesor Consultor Dr Raúl Mederos  -Mederos Afá

estimados colegas, con relación al tema puesto a mi consideración estimo que una de las responsabilidades del sistema iso es la de satisfacer las expectativas e intereses de las partes interesadas y una de esa partes son los accionistas o dueños y obviamente sus intereses son fundamentalmente económicoas y la iso debe contribuir a que la gerencia del sistema permita obtener resultados económicos entre otros, además se supone que una empresa que no sea exitosa económicamente, dificilmente pueda cumplir en la satisfacción de las restantes partes interesadas, saludos, mederos

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Las ISO y su relación con los costos.        Ing. Rodolfo  García Castellanos

estoy de acuerdo con usted en cuanto a la relación de los requisitos de la norma iso con los costos, no obstante conozco que salio aprobada la norma 01 200 que realiza una aproximación de los resultados financieros que puede brindar los requisitos de la norma.otro elemento importante es que independientemente a esta norma(10014: 2006)conozco el analisis que brinda el resultado de la implementación de los costos totales de la calidad en las organizaciones, y que realmente no se si es por la falta de conocimiento o de estrategia, no se realizan y es donde veo que los directivos no tiene confianza con los resultados que brinda la gewstión de la claidad y la propia norma iso 9001: 2000. no obstante, pienso que cualquier analisis al respecto es muy importante y beneficio, máximo si sabemos que nuestros directivos consideran que solamente son los costos el unico elemento importante que define el exito de su gestión en la organización le pido disculpa por la reflexión, pero relamente le puedo decir con toda siceridad que independientemente al resultado de la reflexión , me senti comodo y que pienso que no sea la única. sin más un saludo rodolfo

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calidad y costos        Ing. alejandro  osorio

aplicado correctamente iso proporciona una base de mejora continua, hoy en día se le puede relacionar directamente con reducción de desperdicos, de retrabajos, tiempo de máquina y satisfacción del cliente. en muchos casos se hace de manera aislada y no se vinculan de manera directa los beneficios con el impacto económico de la empresa. por ello el contar con una herramienta que facilitara esta rastreabilidad y/o conectividad sería de mucho apoyo. un saludo cordial alejandro osorio

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COSTOS DE CALIDAD        Ing. Pablo  Ramírez

no se olviden que existe una "teoria sobre la calidad de costos", en la cual se tiene un punto optimo de minimizacion de defectos o errores vs. la inversion realizada. este punto nos dice que aunque se siga invirtiendo recursos (dinero, tiempo, mano de obra, etc.) para la solución de un problema, el error generado por una actividad llegara a un mínimo, que despues de éste, por más que se inviertan recursos no podrá reducirse el error, ya que no existe error "cero" o control total para cero defectos. los errores están presentes en los procesos (maquinaria, metodo, materias primas, etc) por ser obra del ser humano, y éste no es perfecto. la iso es una herramienta que sirve para minimizar los defectos, controlarlos y mejorar continuamente, no para alcanzar la perfección, ya que no existe. si no preguntenle a toyota cuanto ha invertido para darse cuenta que no podra eliminar todos los errores.

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