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(101 a 110 de 227 Opiniones)
ISO - COSTOS y RENTABILIDAD         Angel  Luna

considero que es importante la interrelación e integración de estas áreas ya que son de gran interés en el momento de tomar decisiones. esto creara una conciencia en las empresas que están emprendiendo los tableros de mando sobre la importancia de tener costos reales y exactos.

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opinion        Lic. Maria Cristina  Bermudez

me parece una buena forma de afianzar los procesos sin perder de vista la rentabilidad de los proyectos

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RELACION PROCESO, COSTO E ISO        Econ. Luis  Ponce De La Torre

creo que al vincular procesos, costos e iso en una empresa mediante métodos para ser utilizados en un sistema de calidad, necesariamente es logara la eficiencia integral de la organización en forma eficas y real bajo sus costos sicerados, lo que nos permitirá optímizar nuestro modelo gerencial.

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Productividad        Ing. Jorge  Bonilla

el iso esta de parte del cliente, se diseñó para ayudarlo a conseguir proveedores confiables. la empresa debe pensar en el negocio e ir más allá de la calidad. debe pensar en productividad. la calidad y la seguridad son solamente uno de los vectores componentes de la productividad,(la eficacia). los otros vectores son la efectividad (cumplimiento de lo comprometido) y la eficiencia (el cumplimiento del presupuesto). equilibrando y pensando todos en estos tres componentes podemos tener procesos productivos y exito en el negocio.

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ISO, es independiente de los costos     Estimado  -

lo que que se pretende con iso y sastifacer al la clientela demandante de acuerdo a la calidad que ellos piden ,em ningun momento ellos fijan costo- tenemos que estudiar los diferentes estratos sociales que demanda la calidad del producto para darle siempre un producto a los que ellos demanda en calidad que podria aumentar o disminuir costo-definición isi, calidad en el sentido amplio de la palabra

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Las dos caras de la mejora        Ing. Ricardo  -Molina

bueno mi opinion sobre este tema es simple, las mejoras tienes dos caras, en una estan los resultados los beneficios obtenidos y demas cosas por las cuales las mejoras se implementa; la otra cara es la de los costos de la mejora, se supone que la cara de los beneficios debe ser mayor que la cara de los costos, y esta ultima es obiada en ocaciones o mal analizada, simultaneamente con un analisis iso se debe llebar un contros de costos para realizar un cruse de efectos y verificar que las mejoras en sinergia superan a los costos de las mismas; pero cuidado, no se debe hacer una analisis uno a uno ya que las mejoras en conjunto pueden tener mas beneficios que vistas de manera individual y si no se tiene cuidado con esto se puede llegar a conclusiones erroneas. realizar una analisis de costo beneficio y rentabilidad globales respecto a las mejoras y sus costos me parece lo mas intidado que es simple acto de realizar mejoras sin su analisis respectivo. ricardo molina

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Los costos y la calidad para el cliente    CPCC. Yonel  Chocano Figueroa

los temas temas en mención siempre han estado vinculados sobre todo si utilizamos el enfoque al cliente y la sostenibilidad de la empresa en el tiempo, lo que se vino a denominar gerencia estratégica, hace algún tiempo; por lo que las ganancias y la rentabilidad es una consecuencia de lo anterior.

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ISO        Ing. Belen  Ruales

pienso que la norma es unicamente una herramienta para tenr un orden estructurado de la organizacion y sus procesos, esta no trabaja con indicadores, es verdad, pero es una herramienta muy poderosa si se la lleva a la practica con seriedad, ejemplo andinatel ecuador

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Amplitud sobre el marco de Trabajo    Ing. carlos  -guzman

ampliar el marco de trabajo de iso pudiera hacer engorroso y dificil para llevar el sistema, los costos y las variables que hacen rentable al negocio son controladas por medios más especificos, que pudieran servir como soporte al sistema iso, de hecho en los objetivos planteados en los planes de calidad se pueden establecer objetivos financieros como alternativas para evaluar el sistema de calidad. yo considero que una dinámica más proactiva puede lograrse estableciendo estrategias por lineas de trabajo, como son : recursos humanos, calidad, producción y finanzas. mi opinión es que iso se vincule a los costos, presupesto, ganancias y rentabilidad por medios de los planes de calidad, involucrando los objetivos a lograr, pero sin necesidad de convertir la parte finaciera en elementos del sistema. gracias

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LA ORGANIZACION ES UN TODO        Sr. Rafael  Polo Lozada

generalidades la alta dirección debe, a intervalos planificados, revisar el sistema de gestión de la calidad de la organización, para asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia continuas. la articulacion de "disposiciones iso" es fundamental para que se de la conveniencia del sistema de gestion calidad: debe impactar en ahorros, crecimiento en ventas, menos desperdicio, mejor desempeño de la gente, creacion de valor...(entonces la perspectiva financiera no se puede aislar de la gestion). si solo se asume iso como un galardon o como una buena etiqueta, estamos errados.

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