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(1 a 10 de 49 Opiniones)
Se mira el corto plazo        Arq. ramiro  sanz

para que planificar si no sabemos que puede pasar en meses dice el director general de mi empresa, solo nos ocupamos de vender y cobrar

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Desconocimiento y Miedo al Cambio        Econ. JUAN JORGE  NAVARRETE MONGE

el gran problema de muchas de las organizaciones, es que el personal con que se cuenta tiene desconocimiento de las técnicas y tienen mucho miedo a la innovación.

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Problemas y Mejoramiento del plan estratégico        Econ. Ramon jose  Vela Aguilar

problema: el primer causal determinante para un inversionista en un país es la:inestabilidad política,jurídica y social,el modelo económico muchas veces no camina de la mano con el modelo social, existe un divorcio, prueba de ello no se hace nada o poco por la reducción de la pobreza y extrema pobreza,por eso algunos miran y piensan en el corto plazo,por el miedo al cambio que pueda existir en algunos de estos problemas señalados en lineas arriba,pero no por ello yo deba dejar de lado mi plan quinquenal,tengo que analizar bien las herramientas económicas a nivel macro y microeconómico y buscar el capital social adecuado ( buscar al hombre adecuado para el puesto adecuado) es uno de los principios de la administracion científica, mejoramiento del plan estrategico: lo primero se debe establecer un método de planificación por procesos de impacto (mppi)surge la preocupación para que la planificacion sea un instrumento efectivo en el logro de cambios positivos dentro de una empresa y su entorno,dejando atras la existencia de amplios documentos de planificacion archivados en los estantes que habiendo costado muchos esfuerzos y recursos, no tengan utilidad practica en la vida cotidiana de las empresas. orientacion hacia el impacto: el objetivo de mejorar una organizacion se ha venido trabajando en la ejecución de innumerables actividades con la perspectiva de que algún dia,cuando todas las debilidades esten subsanadas, la organización sea perfecta.hoy en dia los recursos limitados exigen un procedimiento mas eficiente:tomando como base la visión estratégica de la organización se parte del "estado de situación" de un tema referido a un impacto esperado y se definen todas las lineas de acción y actividades imprescindibles para lograr este impacto o cambio. debido a que ya no se busca el mejoramiento universal, los esfuerzos se concentran solo en algunos impactos claves y sus respectivas actividades,esto es orientación hacia el impacto.

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Diseño de un PE y Capacidad de gestion        Ing. nelly  Aracayo olazaval

una gran parte de las organizaciones en paises en vias de desarrollo tienen metodologias obsoletas administrativas, con visiones y misiones desvinculadas de su pe. al estar deficientemente formuladas se quedan casi en el punto de partida .en la formulacion de objetivos genericos y no aterrizan. se vanaglorian como se hubieran descubierto la polvora. pero en la realidad no han avanzado un solo paso ¿porque este desfase ? . lamentablemente la falta de competencias en la seleccion de profesionales es el principal problema. es un asunto muy complejo. tenemos muchos proyectos sin ejecutar .¿ que sucede? . no existe interes de salir de esa inercia organizativa. esta pereza mental lleva a la incapacidad de gestionar. los proyectos se van acumulando a si como sus vencimientos. existe presupuesto pero no se ejecuta. ¿porque? los responsables de gerenciar no tiene las competencias minimas. esto es comun en nuestros paises donde el clientilismo politico es el principal factor de atraso. seguir con los mismos esquemas organizativos y la seleccion inapropiada de los recursos humanos no nos conducira a ningun lado. asi los pe se tornaran en irrealizables y todo continuara igual como siempre . ¿quien tiene la culpa? ¿la gestion anterior? no la siguiente ....nos esperemos obtener con los mismas metodologias y optimos resultados. la conclusion es mas de lo mismo. y el circulo vicioso continua.

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Han sobrevido sin ella y creen no necesitarla        Ing. Javier  Garcia

porque creen más en el empirismo que en la metodología, o en el conocimiento o en malos planes estratégicos que quizás antes les resultaron fallidos, fruto de deficientes consultorías. no creen que se justifique pagar el costo de la consultoría estratégica, o simplemente no creen en ella, prefieren seguir solos porque al fin y al cabo, su negocio ha sobrevivido sin ella y con eso les basta.

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Precisa el hoy....        MBA Luis Gerardo  Mora Ramírez

a veces siento que las empresas, especialmente en épocas de contracción económica, los gerentes, muchas veces tienden a buscar la mejora de corto plazo, aumentando sus ventas. el tiempo es para aumentar utilidades, en el corto plazo. proyectos que no se vean plasmados en el estado de resultados, son dejados de lado, hasta que la empresa vuelva a resurgir económicamente, es factible que muchos gerentes retomen proyectos importantes. el presupuesto para estos rubros también es importante de tomar en cuenta: si el problema actual es la generación de utilidades, entonces habrá recortes, justificados muchos, pero en general, los proyectos de largo-mediano plazo, son los más afectados. aunque esto es una forma errónea de actuar, creo que es la realidad en más de una empresa costarricense. adicionalmente, un poco temor al cambio: si ya las cosas están trabajando al tal y como está actualmente, entonces, hay que mejorar la actuación, no cambiar la ejecución del plan estratégico

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NO LE DAN LA IMPORTANCIA NECESARIA        Lic. Martha  Rodriguez

a mi criterio, creo que las organizaciones todavía no perciben la importancia de la implementación de esta herramienta, en cuanto a la parte financiera

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Administração Re-ativa        Sr. Dobson  Ferreira

porque estão ocupadas demais em tentar manter o status quo, não se preocupando e se ocupando com o futuro.

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Paradigmas de la Direccion        Cont. Miguel  Nicho Hernandez

sus directivos no cuentan muchas veces con las competencias adecuadas y algunas veces contando con las competencias respectivas desconocen las herramientas para cambiar el rumbo de sus organizaciones y no tienen una cultura de ejecucion,mejoramiento y desarrollo,en resumen no son sistemicos para resolver los problemas del negocio.

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Comodidad        Lic. Juan  González

por comodidad, por temor, por no enfrentar nuevos retos, por fácilidad y por costumbre, ya que se encuentran según ellos bien y temen que si cambian algo se les perdera lo ya establecido. saludos, juan manuel gonzález, guatemala.

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