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Ver las opiniones sobre el tema:La Cultura Organizacional facilitadora o destructora
 

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(1 a 10 de 104 Opiniones)
ES DISCUTIBLE DEPENDIENDO DE...        Ing. PABLO  ZAVALA

será un obstáculo en la medida del grado de crecimiento e involucramiento que haya adquirido cada miembro de la organización, es decir si la cultura esta muy bien extendida y entendida en la organización no será obstáculo. el depende de... es el reto a "medir ese grado de involucramiento o crecimiento" para asignarle un indicador.

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balance        Ing. Lina Maria  Bonilla Medina

la cultura debe propender a los objetivos de la empresa y al mismo tiempo al crecimiento de quienes laboran en ella, las manias de criticar, juzgar y castigar no llevan a buenos finales, pero si se busca mejorar, buscar los motivos o causas y reentrenar y capacitar, se creara una cultura que llevara hacia adelante la empresa, ya que esta crecera con sus empleados y no tendra que estar evaluando para reemplazar personas sino rotando personal calificado que horizontalizara la operacion entre los departamentos o unidades contables de la organizacion.

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FACILITADORA        Ing. Carlos Miguel  Ticona Perez

es muy probable que la aplicación de un estilo de gestión alternativo en las empresas esté dando buenos resultados actualmente, pero esto no debe permitirnos concluir que una cultura organizacional no es necesaria. considero que trabajar en pos que las empresas crean una cultura organizacional es asegrar su futuro.

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la Cultura Organizacional o su ausencia.         Ariana  Peralta Ríos

la cultura organizacional desempeña los dos papeles. si existe, es un gran apoyo y un elemento dinamizador en la obtención de resultados. si no existe, es bastante difícil obtener resultados en corto o mediano plazo. el problema estriba en que este tipo de cultura no difiere de otros: no se adquiere con el tiempo, sino en el tiempo y no tiene final, de donde al no existir, la empresa o institutción deberá admitir y hacer suyo este proceso durante su crecimiento y existencia.

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LA CULTURA ORGANIZCIONAL ES UN BENEFICIO         osvaldo estrada  estrada

cuando no existe cultura de lo que se hace entonces la gente realiza lo mejor que puede y eso ocasona muchas formas distintas de poder atacar un problema, sinonimo de desorganizacion

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INTERESANTE PARADOJA        Ing. Mauricio  Moncada

en mi opinión tiene ambos componentes, puede llegar a ser tanto un obstáculo como un facilitadora, pero en gran medida depende de los resultados organizacionales que queremos lograr. habrán resultados requeridos que serán más fácil lograrlos con la cultura que se posee y habrán otro resultados que requerirán d enuevas competencias que no se poseen y por lo tanto se convertirán en posibles obstáculos si el proceso de cambio lo gestamos de forma inapropiada, tratando de hacer un cambio exógeno en vez de trabajar en nuestras habilidades de liderazgo para poder influir positivamente en minimizar la resistencia al cambio o bien en descubrir elementos del cambio que nosotros mismos no habíamos visualizado. habrá necesidad, en algunas ocasiones, de generar cambios en la cultura y por consiguiente serán un obstáculo, pero si lo sabemos gestar ese obstáculo será fuente de aprendizaje y desarrollo para el capital intangible (principalmente cultura y personas) sin emabrgo esta es la eterna paradoja que no se aborda al gestionar un direccionamiento estratégico, nos enfocamos en el fn, pero olvidamos que la relación causa-efecto inicia con la gente, inicia en la base del mapa estratégico y por consiguiente la cultura organizacional puede volverse, en la mayoría de los casos, un obstáculo, ua amenaza y no nos damos cuenta que es una tremenda oportunidad.

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Definitivamente es una facilitadora        Lic. Hector Eduardo  Rios magallanes

tan pronto como toda la empresa crea, sienta y este de acuerdo en un mismo camino hacia los objetivos, unas mismas ideas para lograr la superacion de toda la organizacion y por ende de cada uno de sus miembros, esto lograra que desde la cabeza hasta los pies de la organizacion caminen en este mismo sentido. esto es la cultura organizacional, definitivamente una ayuda.

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La cultura organizacional una arma de dos filos.        Ing. Gabriel  Suárez

depende de como la entidad haya manejado esa cultura, si el manejo ha sido el adecuado, actualizado y mantenido entonces la cultura organizacional se presenta como el catalizador para lograr los objetivos organizacionales por el contrario si esta se ha vuelta obsoleta, sin mantenimiento y actualización se vuelve una barrera muy grande para lograr los objetivos.

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DEPENDE COMO SE DISEÑE        Econ. omar roberto  martinez velasquez

considero yo que todas las empresas de una manera u otra tienen una cultura organizacional, hay que estructurar la adecuada para cada organización, conformar un verdadero equipo de trabajo comprometido con esa cultura, que la entienda, la comprenda, la defienda, la ejemplarize y la lleve siempre presente en su duario laborar. lo que sucede es que en muchas compañias, estas culturas por su rigidez, por su falta de logistica, y por muchos otros aspectos conllevan a que los propios miembros de las organizaciones le tengan pereza a la misma organización, la propia cultura puede ser el propiciante de la decandencia o la falta de buenos resultados de las organizaciones, por lo tanto hay ue implentar una cultura organizacional con cultura.

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Administración del cambio        Ing. José Luis  Olvera Córdova

es facilitadora de los resultados organizacionales, especialmente si se administra el cambio de cultura cuando se implantan sistemas de gestión como el tablero de mando. para realizar un cambio de cultura organizacional es necesario el patrocinio de la máxima autoridad de la organización, tanto en el tipo de cambio que se requiera para lograr la cultura meta, como los sistemas de gestión que involucren fundamentalmente al recurso humano.

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