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Ver las opiniones sobre el tema:Porque algunos Gerentes se resisten al cambio
 

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(1 a 10 de 79 Opiniones)
Seguridad y miopia, enemigos del cambio        Ing. Luis Antonio  Traba

la resistencia al cambio se basa en la seguridad de hacer bien las cosas en el actual status quo y la inseguridad que se le plantea al amenazado ante nuevas situaciones, maquiavelo lo dijo hace siglos y es tal cual. aunque esta de por si es una visión miope del que la sustenta, ya que solo ve que tiene delante y no lo que le viene, o lo que podría mejorar sobre lo que esta haciendo. por eso las crisis presentan peligro pero a la vez son una oportunidad ya que todo lo actual esta amenazado, el miedo es sobre lo vigente y el cambio entonces se exige mas que combatirse. tambien se puede presentar, como factor de cambio, una "zanahoria" en términos de un premio u honor, ya que solo la autoestima y/o la autosatisfacción motivan e inducen a la acción.

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Celo Profesional        ingeneiro Jorge Enrique  zambrano velandia

por lo general los gerentes tiene un temor a las oportunidades de mejoramiento oportuno, que pueden sirgir o plantear sus colaboradores, ya que con esto ven afectado su supuesto liderazgo o en otras palabras su "fuedo". prefieren decir no y dejar que el tiempo pase (años)y posteriormente aparecer como los proponetes lideres de las propuestas de mejoramiento, sin embargo hay una diferencia entre plantear o porponer y llegar a establecer o institucionalizar dichas oportunidades de mejoramiento.

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Resistencia al Cambio        Ing. Victor  Ferreyra

hay varios motivos por los que algunos gerentes se resisten al cambio, los que podemos calificar en tres grupos, el primer grupo son aquellos que son muy pegados a la letra, generalmente, son personas con poca preparación para el cargo, que han sido puestos alli por cuestiones familiares o de compromiso, el segundo grupo son aquellos que a pesar de estar gerenciando una empresa no son lideres y dejan que las cosas pasen sin que los toquen, he visto esto en la administración pública porque saben que su periodo como funcionario es corto, este grupo es el más pequeño, pero el grupo más grande es aquel al que no se le vende bien una idea, he visto muchas, grandes y muy buenas ideas, quedar sin ejecución porque los autores no supieron convencer a sus gerentes de que esta era la mejor forma de resolver los problemas de la empresa. luego entenderemos que no sólo debemos ser buenos vendedores de los productos que tenemos en vitrina, sino de nuestras propias ideas, debemos saber suministrar a los gerentes la información suficiente para que estos tomen la decisión que beneficie a la empresa, si no podemos convencer a nuestro gerente de algo, pues el problema no es él sino nosotros porque no llegamos a él y no fuimos capaces de vender una buena idea, se dice que una buena idea es oro en polvo, si no podemos vender oro en polvo, mejor pensemos bien en lo que estamos haciendo, es posible que nos hayamos equivocado de actividad. por último, la vida se resume en una serie de negociaciones que nos llevan a tomas de decisión, incluso para ello debemos tener una estrategia y una idea cabal de lo que queremos.

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PORQUE LA RESISTENCIA LA CAMBIO        Ing. CARLOS ERNESTO  GALDAMEZ TAHUAL

creo que la resistencia al cambio (para el caso de procesos de rrhh), se debe a que no sabemos vender las ideas, especialmente que se hace, que beneficios trae a la gerencia (algo importante), beneficio económico y otros aspectos relacionados a lograr impacto en el desarrollo empresarial. otro aspecto es, a quienes debo convencer... primero hay que identifica quién o quienes son los gerentes de mayor influencia en el staff, luego inciar a implementar con ellos y buscar llegar a resultados medios para que se vea el impacto, esto nos garantiza apoyo al momento de vender, reducir la resistencia al cambio y llegar a rrhh de la estrategia a la acción.

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ASEGURAR EL PODER        Sr. Amilgar  Gutierrez Montealegre

es indudable que el desarrollo empresarial a nivel mundial a cruzado barreras conjuntamente con la globalizacion de la economia, las nuevas herramientas requieren gerentes dinamicos y abiertos a permitir el desarrollo de su organizacion a travez de personas que tengan el conocimiento, es necesario que los lideres de las organizaciones canalizen el poder y no se crean duenos de el, el temor de saber que otras personas pueden tener mayor conocimiento es algo que asusta a los jefes, pero un buen lider sabe canalizar ese conocimiento en beneficio de la organizacion y propio.

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ASEGURAR EL PODER        Sr. Amilgar  Gutierrez Montealegre

es indudable que el desarrollo empresarial a nivel mundial a cruzado barreras conjuntamente con la globalizacion de la economia, las nuevas herramientas requieren gerentes dinamicos y abiertos a permitir el desarrollo de su organizacion a travez de personas que tengan el conocimiento, es necesario que los lideres de las organizaciones canalizen el poder y no se crean duenos de el, el temor de saber que otras personas pueden tener mayor conocimiento es algo que asusta a los jefes, pero un buen lider sabe canalizar ese conocimiento en beneficio de la organizacion y propio.

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softwer        Cont. Juan Carlos  Segovia Gonzalez

como hago para adquirir el softwer, pregunto ¿ lo puedo comprar? o si tienen designado dictar un taller en venezuela

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"Mezcla de temor y desconocimiento"         Ana Lucia  Fernandez

todos los humanos estamos programados para sentir temor y reaccionar a ese temor, y uno de los principales temores es afrontar lo desconocido. todo lo que desconocemos nos causa temor y experimientamos una reacción de defensa a nivel de neurotransmisores. yo lo viví cuando me tocó presentar una importante herramienta de trabajo en la compañia. todo el grupo de gerentes se mostró reacio a implementarla, incluso se negaban a ver los casos de éxito en otras filiales. la matriz, muy parecida al balance scorecard, sólo que más enfocada a cada área, es en forma de pirámide y se denominó "pirámide de excelencia industrial". la apatía, el desconocimiento, el temor a no llenar las expectativas, el tener que guiar al equipo en una nueva dirección implica trabajo extra, y muchas veces los gerentes quieren ser expectadores de un partido de futbol, y no comprenden que mientras sean gerentes su papel está en la cancha, sudando ya sea la camiseta en la cancha, o el saco en la banca, pero deben estar allí... involucrarse al

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Abrir los ojos y escuchar al personal        Lic. martin  Bechelli

en mi caso particular, en que trabajo en una empresa familiar donde el directorio lo conforman hermanos, creo que no aprecian el valor de la planificación estrategica y la gestión compartida con el personal, entoces las decisiones son tomadas unilateralmente sin utlizar el conocimiento disponible en la organización, lo que lleva muchas veces a cursos de acción errados que podrían haberse mejorado. es impresindible entender que las decisiones deben gestionarse en la organización y que los profesionales debemos participar en ellas mediante nuestro punto de vista y exeperiencia

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Resistencia al cambio        Lic. concepcion  ceballos

algunas razones, "extender su seguridad personal", gran parte de esta resistencia se debe a las propias politicas de la empresa,que carecen de vision para capacitar a sus empleados que propicien una actitud de cambio sin dificultad y, que ese cambio empresarial sea un conjunto,de beneficios para todos,

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