Opinan CENTROAMERICA.

PDVSA SAN TOMÉ, VENEZUELA
Sincronizar las estrategias con los procesos
y con el plan estratégico o con el balanced scorecard

Ing. Ramón Urquilola PDVSA Superintendente mantenimiento mayor Este seminario-taller me llevará a mejorar el esquema de relaciones con mis clientes y proveedores a través de la Sincronización de Procesos con Estrategia así como me ayudará a reformar y a mejorar el Plan de Mantenimiento de San Tomé.	Ing. Gabriel Hernández PDVSA Superintendente producción mediano Es de mucho valor la relación productividad-costo planteada en el taller, mejorará la productividad del equipo de trabajo y reducirá el costo por barril.
	Ing. Iván Vargas PDVSA Superintendente Plan Estratégico, Sincronización y Roi nos servirán para ver si la organización se encuentra debilitada, si los objetivos están bien definidos y al mismo tiempo que podremos saber si nuestros objetivos, metas e indicadores están sincronizados para crear valor.
Ing. Pedro Rafael Romera PDVSA Superintendente Ahora podré demostrar fácilmente la rentabilidad y viabilidad de una propuesta con Roi de Una Estrategia. La Sincronización de Procesos con Estrategia me resultará útil para determinar que los procesos trabajen en forma adecuada.	Ing. Evenin Boscan PDVSA Superintendente control y gestión En el taller hemos asimilado el concepto de Plan Estratégico Participativo gracias al cual podré fortalecer el desarrollo de la organización. Otro de los beneficios del Seminario-Taller es La fórmula Roi de una Estrategia.
Ing. Aracelys Ruiz PDVSA Superintendente Luego de haber participado el taller me resultará más fácil medir y tomar decisiones encausando todo hacia una misma dirección poniendo en práctica la Sincronización de Procesos con Estrategia.
Ing. Liceida Ruiz Rangel PDVSA Superintendente PPSG En el Seminario adquirí una metodología para elaborar un Plan Estratégico más acorde con las necesidades de la corporación evaluando todas las variables posibles.	Ing. Luis Franco PDVSA Superintendente Ciertamente estaré preparado para aplicar y compartir procedimientos de Planes en conjunto empleando el concepto de Plan Estratégico Participativo mostrado durante la exposición mientras que evaluaré el desarrollo de proceso con la Sincronización propuesta.
	Dr. Enrique Marcano Marín PDVSA Superintendente salud He aprendido nuevos conceptos tales como Tablero de Comando, Mapa Estratégico y Roi de Capacitación gracias a los cuales podré detectar los puntos débiles de la organización (Tablero de Comando), evaluar cada uno de los elementos de la organización (Mapa Estratégico) y justificar el adiestramiento del personal (Roi de Capacitación).
Ing. Miguel Ángel Prepo García PDVSA Superintendente Siendo este taller provechoso para mí, podré cerrar brechas, demostrar la ganancia en inversión y lograré engranar unidades conociendo de forma masiva la identidad del Plan Estratégico.	Ing. Carmelo Dámico PDVSA Superintendente Este taller muestra una metodología (Plan Estratégico Participativo) con la que podré mejorar el desempeño y funcionamiento de la organización en función de los objetivos estratégicos de la empresa al mismo tiempo que aporta el concepto de Sincronización de Procesos con Estrategia para engranar los procesos de manera eficiente en función de que el output de uno sea el input del otro.
Ing. Carlos Valles PDVSA Gerente perforación Con la estrategia planteada podré enlazar actividades para agregar valor y con las Competencias aprendidas elevaré el nivel de competencias de nuestras profesionales.
Ing. Edgar Alexis Monagas Ceballos PDVSA Adquirí los conocimientos necesarios para autogestionar con un norte común y contando con la participación de todos. Ciertamente será útil para mí la fórmula de Roi de una Estrategia permitiéndome fundamentar que nuestros objetivos sean rentables.	Ing. José Luis Idrogo Gil PDVSA Este taller ha llamado mi atención por el modo en el que plantea el Mapa Estratégico y la Sincronización y al igual que por el aporte de la fórmula de Roi con la cual calcularé el retorno de la inversión.
	Carmelo Rivas PDVSA Este taller agrega dinámica a los procesos y aporta beneficios colectivos con la Sincronización Procesos con Estrategia.
Ing. Luis Gil PDVSA La Sincronización de Procesos con Estrategia es una manera de coordinar las actividades interdependientes de tal manera que optimiza resultados.	Ing. Emilio Santana PDVSA Aquí se mostró la metodología Roi de una Estrategia la cual me servirá para determinar cuán rentable es el Plan Estratégico, Plan que podré cumplir con la Sincronización de Procesos.
Lic. Alberto Saballo PDVSA Será útil para mí el Plan Estratégico Participativo para la toma de decisiones en la organización al mismo tiempo que Sincronizaré los Procesos para que las metas se cumplan tal como fueron diseñadas.
Ing. Magali Araya PDVSA La fórmula de Roi de una Estrategia mostrada es muy importante considerando que me servirá para demostrar la viabilidad de los proyectos de recuperación mejorada de crudo.	Ing. Wilfredo Castillo PDVSA El método de Sincronización de Procesos con Estrategia es una manera de situarme en cadena de valor e ir en la misma dirección que va toda la corporación.
	Elizabeth Graells PDVSA Encontré muchas utilidades al concepto de Plan Estratégico: Me permite visualizar factores de cambio a futuro, el estudio de variables estratégicas claves, el análisis de actores sociales, diseño de escenarios para trasladarlos al Plan.
Hugo Arellano PDVSA Pienso que lo mostrado sobre alineación me beneficiará para direccionar a la organización en función de la estrategia sincronizando en función del tiempo en la entrega de productos a clientes.	Ing. Renaldo Martín PDVSA Considero que para agregar valor a la organización es necesario llevar a cabo la Sincronización de Procesos con Estrategia que aprendimos aquí.
Aníbal de Jesús Lista España PDVSA En el taller comprendí el concepto de Productividad el cual aplicaré para mejorar la eficiencia del personal. El resultado de aplicar BSC llevará a una evolución.	Ing. Euceterio José Marcano PDVSA Aplicaré Sincronización en todas las actividades en que esté involucrado porque creo que es uno de los mayores valores de este Seminario - Taller.
Ing. Adolfo Ávila PDVSA A partir de Roi de una Estrategia podremos efectuar la evaluación de la estrategia y el agregar valor a la corporación en cuanto calidad, productividad y costo.