Opinan CENTROAMERICA.

Lic. Gerardo Mogolión BANCO SOFITASA Vicepresidente de finanzas Encontré que este taller se enfoca mucho más en la implementación de BSC que otros talleres en los que participé en consultoras. Ahora tengo la posibilidad de generar un cambio en las unidades estratégicas de negocio.
	Abogado Pedro Hernández CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO ZUIA Director general Con los aportes del taller cuento con "palancas" que logran motorizar las acciones hacia el objetivo y sé cómo partiendo de alternativas equivalentes puede adaptarse el proceso de empresas privadas como organizaciones públicas.
Lic. Yulyo Morgado POLICLÍNICA MATURRÍN S. A. Gerente de computación Tablero de Control me ha provisto de Indicadores a cerca de cómo funcionan las acciones estratégicas. Mediante la utilización del Mapa Estratégico mostrada puedo definir lo que quiero lograr.
	Ing. Missiel Del Corral CATIVEN S. A. Contralor Este taller me pareció mejor que los de otras escuelas por haber sido mucho más práctico y enfocado a mis necesidades dentro de la empresa. Me encuentro en condiciones de planificar y desarrollar la estrategia del departamento con el enfoque del BSC.
Lic. Yajaira Josefina Ramírez Amaya CAMPRE Jefe administrativo Definitivamente el Cuadro de Mando Integral es un factor de cambio que me servirá en la organización. En cuanto al pensamiento estratégico desarrollado durante el taller destaco primordialmente la idea de que el poder esté en uno, siento las iniciativas y creatividad de uno quienes hacen el cambio.
	Lic. Rafael Sabas CATIVEN S. A. - EUROPE CASINO El establecimiento de objetivos e Indicadores me llevarán a planificar y desarrollar la estrategia del departamento con el enfoque del BSC.
Ing. Alis Alexander Escovar HIDROFALCÓN C. A. Coord. Planificación corporativa En este taller se ha presentado la metodología de una forma didáctica y práctica, evidenciando lo flexible, adaptable, sencillo y amigable del BSC. Con lo aprendido en el taller construiré el Tablero de Comando de la empresa.
	Ing. Edith Romero CVG ELECTRIFICACIÓN DEL CARONI C. A. Coord. Planificación estratégica Noté que este seminario se diferencia por mostrar de una manera más sencilla la construcción de un Mapa Estratégico.
Ing. Orlando Quares CVG FERROMINERÍA ORINOCO Coord. de control de gestión Desarrollaré un sofware piloto dentro de nuestra gerencia general a fin de visualizar el comportamiento de nuestros objetivos internos con el Tablero de Comando.
	Econ. Oscar Antonio Baloz Pérez CVG BAUXILUM Planificador estratégico Los conceptos más importantes que brindó el taller fueron Inductores, Tableo de Comando y Matriz de Tablero. Pienso incorporarlos al sistema de planificación estratégica y control de la gestión de la empresa.
Elys Omar Santaella FONDO DE DESARROLLO REGIONAL DEL ESTADO DE GUARICO Auditor interno Anteriormente había visto el tema de Mapa Estratégico y no lo entendía. Ahora si sé cómo puedo llegar a construirlo y ponerlo en práctica.
	Lic. Samanta Venero HOSPITAL DE CLÍNICAS DE CARACAS Coord. Unidad apoyo gerencial Aplicación práctica de conceptos y facilidad y claridad en la explicación es lo que caracterizó a este taller. Con el Inductor podré definir actividades que propicien el logro de un objetivo planteado mientras con el Mapa Estratégico identificaré, definiré y pensaré en objetivos estratégicos para proponer soluciones a una situación particular.