Opinan CENTROAMERICA.

Ing." Debate del Tablero de Comando.
Testimonios de algunos de los participantes del taller organizado en:

GRUPO ESCUELAS PAMER LIMA - PERÚ

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

BASADA EN

BALANCED SCORECARD

Lic. Jorge Martín Paz ASOCIACIÓN PAMER Socio - Promotor Yo he participado en tres encuentros para realizar Planificación Estratégica, sin embargo, puedo afirmar que en este taller es donde encontré la posibilidad de aterrizar una visión temporal El análisis de la información crítica realizado en el seminario constituye un insumo para la planeación. El modelo propuesto en el taller nos ayudará a crear valor para clientes, accionistas y empleados, porque compromete a toda la gente. De lo expuesto en el taller destaco en particular todo lo referente a la cultura ejecutoria.
	Lic. Jorge Enrique Paz Rojas ASOCIACIÓN PAMER Socio - Promotor Este taller posee una cualidad distintiva ¨su practicidad¨. El modelo presentado para crear valor es para mí de gran utilidad. Hemos analizado en el Taller las necesidades de cada uno de Los Stakholders y la forma de satisfacer a cada uno. Hay tres conceptos muy importantes que me ha aportado este taller: 1) El enfoque Estratégico 2) Mayor claridad en el mapa estratégico para nuestra empresa 3) Ideas para diferenciarnos de la competencia.
Lic. Gonzalo Víctor Morales Acosta ASOCIACIÓN PAMER Director general Previamente en mi carrera ya he participado de otros talleres relacionados con la Planeación Estratégica y, a diferencia de los anteriores, este seminario demuestra que el BSC te enfoca estratégicamente y te hace mejorar la capacidad de ejecución. El taller ha aportado entre otros, conceptos muy importantes como: 1) La capacidad ejecutoria 2) Metas y KPI 3) Modelos de empresas que tuvieron resultados con BSC.
	Lic. Marco Antonio La Rosa Montoya ASOCIACIÓN PAMER Director escuela de docentes La orientación y los indicadores de nivel marcan la diferencia de este taller con respecto a los demás que he participado. Al analizar la información crítica durante este taller he podido ver la necesidad real y no solo la intuitiva. Gracias al modelo planteado puedo precisar y orientar mejor las estrategias y medir buscando resultados. Tres conceptos que destaco: 1) KPI, 2)Cuartos de innovación para la toma de decisiones 3) Agilidad organizacional.
Mariella del Rosario Olivos Rodíguez ASOCIACIÓN PAMER Directora Colegio Pamer La participación activa en el taller hace que este se diferencia de los demás. El modelo propuesto es un excelente orientador. He obtenido un verdadero concepto de diferenciación, la búsqueda de no ser imitables en lo que hacemos y el ordenar toda la información y sintetizarla para su aplicación en el planeamiento estratégico.
	Lic. Andrés Vara Elías ASOCIACIÓN PAMER Gerencia de proyectos El taller es eficiente para la toma de decisiones. Los conceptos más importantes que me ha aportado el taller son: 1) La creación de mapas estratégicos, 2) Los 3M para influir en el logro de Objetivos 3) KPIs, Causa - efecto.
Héctor Hugo Pérez Hurtado ASOCIACIÓN PAMER Gerente de sistemas A diferencia de otros seminarios, este ha sido muy práctico y objetivo. A partir del del modelo propuesto puedo estar enfocado estratégicamente en la gestión para la toma de decisiones y la satisfacción del cliente El taller ha aportado entre otros conceptos muy importantes: 1) KPI, 2) La estrategia como tarea de todos 3) la cultura organizacional.
	Lic. Dorina Mercedes Montalvo Sánchez ASOCIACIÓN PAMER Jefa primaria El seminario es súper práctico, claro y fácil de comprender. Quiero aplicarlo cuanto antes. La información crítica analizada en el taller me es útil para conocer los requerimientos de nuestros clientes, evaluar nuestras potencialidades y defectos y optimizar nuestra propuesta. El modelo planteado fue claro. Nos ha hecho pensar ideas innovadoras que le van a agregar valor a nuestra empresa. El taller me permitió concluir que la meta madre es el rumbo claro.
Ing. Jéssica Karím Montoya Herencia ASOCIACIÓN PAMER Jefatura administrativa El taller es totalmente innovador y súper práctico. Desarrolla nuestra capacidad de síntesis de manera extraordinaria.El análisis de clientes, ambientes, entre otros; ha sido de utilidad para tener una visión de todos los puntos críticos. Desde ya el modelo propuesto es útil porque a partir del mismo hemos podido identificar y definir los medios o proyectos claves para el logro de objetivos estratégicos. He obtenido tres conceptos importantes: 1) El aporte del BSC en la planificación, 2) Cómo optimizar el aprovechamiento del Benchmarking 3) La diferencia entre KPI e indicadores.
	Ing. Carlos Cahuana Hucpaya ASOCIACIÓN PAMER Coord. académico Este taller se destaca por ser práctico, sencillo y por su enfoque. Por supuesto el modelo presentado para crear valor es de gran utilidad porque parte de la realidad expuesta por la gente operativa. Hay tres conceptos muy importantes queme ha aportado el taller: 1) La toma de decisiones, 2) KPI 3) el mapa de negocios.
Lic. Rosana María Zurita Silva ASOCIACIÓN PAMER Coordinación académica El taller va de lo general o ideal a la acción en concreto con una consideración total para hacer efectivo el plan. El análisis de clientes, ambientes, entre otros; ha sido de utilidad servido para poder tener consideración actual de aquello necesario para incrementar y responder a las necesidades identificadas. El modelo propuesto es útil porque permite, como en el caso anterior, identificar y determinar acciones concretas unificadas para el logro del ideal. He obtenido tres conceptos muy importantes: 1) El plan estratégico, 2) La visión - misión y KPI 3) Indicadores.
	Econ. Iván Valdez Rodríguez ASOCIACIÓN PAMER Coord. administrativo El taller es, a diferencia de otros, más dinámico, con mayor y mejor seguimiento de los objetivos, tienes muestras tangibles del crecimiento y sabes a cada momento cómo vas respecto a tu misión. El modelo presentado para crear valor pues es una herramienta dinámica, potente y objetiva. Los conceptos más importantes que me ha aportado el taller son: 1) La objetividad en el planteamiento de metas y objetivos, 2) La idea de trabajar viendo hacia adelante, 3) La necesidad de tener el control sobre el manejo de todas las áreas con pocos datos.
Lic. Ana Isabel Guerra ASOCIACIÓN PAMER Coordinadora formativa El taller es más dinámico y en él se expone en forma sencilla lo cual permite un buen entendimiento. Haber realizado un análisis de la información crítica ha servido para obtener toda la información que necesitábamos para la planeación. Los conceptos más importantes que destaco son: 1) Con respecto a la medida, los KPIs para saber cómo voy con respecto a la meta; 2) en referencia a la meta, saber hasta dónde quiero llegar: 3) Como medio: el Plan de acción.
	Jorge Luis Caballero Calderón ASOCIACIÓN PAMER Coordinador académico A diferencia de otros seminarios, éste se basa más en los resultados. El análisis de clientes, ambientes entre otros fue importante para conocer la realidad y en base a ello plantear las estrategias. A partir del del modelo propuesto puedo obtener resultados concretos y evaluables. El taller ha aportado entre otros conceptos muy importantes: la planeación estratégica, y el hecho de que la estrategia no sea lo más importante sino que lo único.
Martín Saco Arias ASOCIACIÓN PAMER Coordinación académica El seminario ofrece rapidez en la ejecución del proyecto. La información crítica analizada en el taller me es útil para ordenar las metas, objetivos, estrategias, metas, ejecución y responsabilidad de nuestro trabajo. El modelo planteado nos puede ayudar a crear valor porque incluye la participación de las personas en el desarrollo del proyecto. El taller me aportó conceptos muy importantes como 1) el nuevo enfoque de visión, 2) el nuevo concepto de planificación 3) la diferente perspectiva sobre indicadores.

POR RAZONES DE BREVEDAD Y ESPACIO OMITO CONTINUAR PUBLICANDO TODOS LOS DEMAS TESTIMONIOS

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