Opinan COCA COLA.
Testimonios de algunos de los participantes al Taller organizado por
COCA COLA DE MEXICO (CUERNAVACA)
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COMO CONSTRUIR EL TABLERO DE COMANDO
Versión ISO 9001:2000
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25 PARTICIPANTES CONCURRIERON AL EVENTO
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Se han satisfecho mis expectativas,
El programa se cumplió, el contenido lo considero muy rico y sobre todo práctico y sencillo.
El caso real presenado fue excelente.
Ing. Juan J. Herrera.
Gerente General - Embotelladora De Cuernavaca S.A.- Coca Cola.
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Se han satisfecho mis expectativas porque enfoca el pensamiento de la alta gerencia en lo más importante.
El programa, el caso real y los demás ejercicios son muy buenos.
Ing. Jesús Pastor De La Vega Mejía.
Gerente de Servicio al cliente - Embotelladora De Cuernavaca S.A.- Coca Cola.
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Una nueva herramienta necesaria en la administración
Se presentaron ideas y material para poner en práctica.
Los resultados obtenidos fueron buenos.
Cont. Luis Gonzalez.
Gerente de Finanzas - Embotelladora De Cuernavaca S.A.- Coca Cola.
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Me dió la oportunidad de conocer una herramienta de fácil uso y excelente aplicación.
Me llevo la idea de establecer como parte de la cultura de trabajo el Tablero de Comando.
El Caso real presentado es muy práctico e ilustrativo.
Ing. Marco Antonio Ramirez Gomez.
Gerente Técnico - Embotelladora De Cuernavaca S.A.- Coca Cola.
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Más que una idea me llevo a idea de implementar el Tablero de Comando .
El programa se cumplió y el contenido fue suficiente.
Muy bueno los ejemplos y faciles de entender, permiten ampliar la visión.
Lic. Rodrigo Eduardo Martínez Sánchez
Gerente de Informática- Embotelladora De Cuernavaca S.A.- Coca Cola.
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Mis expectativas se han satisfecho porque explica la aplicación de herramientas que provee el BSC.
Me llevo la idea de Causa- Efecto y los Resultados Evolutivos.
El programa se enriqueción con la partcipación de todos.
Lic. Ocampo Trujillo.
Gerente de Ventas.- Embotelladora De Cuernavaca S.A.- Coca Cola.
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He podido comprender lo que es el Tablero de Comando.
Es fácilde integrar y permite orientar los esfuerzos del personal.
Ing. Armando Del Castillo Uribe.
Gerente de Transporte.- Embotelladora De Cuernavaca S.A.- Coca Cola.
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El taller es muy completo.
Me llevo la idea de como construir y de la importancia del Tablero de Comando.
El tiempo se aprovechó muy bien.
El caso real y los ejercicios son muy ilustrativos.
Felicidades, transmite muy bien los conceptos.
Lic. Marcela Moreno.
Coord. del Centro de Atención.- Embotelladora De Cuernavaca S.A.- Coca Cola.
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Me llevo la idea que para todo hay una causa y un efecto, y que todo sistema es susceptible de mejora.
Me pareció muy interesante y una herramienta para mejorar oportunidades en mi trabajo.
Julio Quintana Esquivel.
Gerente de Desarrollo Humano.- Embotelladora De Cuernavaca S.A.- Coca Cola.
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Podré formalizar el control minimizando los tiempos de búsqueda.
Me llevo la idea de como cuantificar la causa efecto del sistema.
José Lopez Guerrero.
Coordinador de Seguridad.- Embotelladora De Cuernavaca S.A.- Coca Cola.
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Muestra que todas las áreas son suceptibles de medición y me enseñó a ser mas objetiva y llegar a ellos en forma rápida.
El Tablero de Comando es aplicable en todas las áreas y hace más facil conocer la situación de la empresa en forma rápida.
El programa es muy dinámico y motivador y pienso que es una oportunidad para desarrollar nuevos planes que tal vez no se tenían comtempladfos hasta ahora.
Lic. Lilia Rivera.
Gerencia de Ventas.- Embotelladora De Cuernavaca S.A.- Coca Cola.
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Se han satisfecho mis expectativas por la alineación de los objetivos indivuales y del área.
Me llevo la idea de como alinear la estrategia de personal con el plan de negocios.
El caso real fue muy ilustrativo y los ejercicios fueron muy prácticos.
Lic. Alejandro Yañez.
Coord. Administración de Personal.- Embotelladora De Cuernavaca S.A.- Coca Cola.
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Considero que es un taller de mucha utilidad y fortaleza en las áreas de la gerencia que eviten que se están midiendo indicadores que no son de utilidad.
Fué dinámico, práctico, entendible y claro, sobre todo el caso práctico que cada grupo desarrolló.
Lic. Magaly Maldonado.
Gerencia Servicio Técnico.- Embotelladora De Cuernavaca S.A.- Coca Cola.
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Me llevo la idea de implementar de una manera más efectiva y clara la generación de un plan estratégico mediante el concepto BSC.
Los ejercicios dejan clara la aplicación de la herramienta.
Lic. Claudia Orozco Lino.
Coordinadora.- Embotelladora De Cuernavaca S.A.- Coca Cola.
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POR RAZONES DE BREVEDAD Y ESPACIO OMITO CONTINUAR PUBLICANDO TODOS LOS DEMAS TESTIMONIOS
Fin
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