Noel Arnoldo López Machado COASTAL- TECNOLOGY DE NICARAGUA, Supervisor de operaciones.
Pienso que he aprendido algo nuevo e interesante y que podré ponerlo en práctica.
Es una forma sencilla y práctica de solucionar problemas grandes.

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Benjamín A. Villalobos Vargas. GEOSA, Gte. Plantas.
Esperaba que el contenido del curso fuera lo más aplicable posible a mi realidad y confirmo que lo es.
Los casos y ejercicios fueron explicativos y dieron muestra de la aplicabilidad del taller.
Lo que aprendí es un método práctico para medir y controlar mi posición.

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Cont. Ramiro Cano Sánchez COASTAL TECNOLOGY NICARAGUA, Jefe de Contabilidad.
He aprendido una nueva herramienta para enfrentarme a los cambios de hoy.
El programa es excelente y cumplió con el objetivo de hacernos entender que es un Tablero de Comando.

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Lic. Galeano Rodas. COASTAL TECNOLOGY DE NICARAGUA, Superintendente de operaciones.
Me pareció un sistema interesante de abordar los procesos gerenciales.
Los ejercicios y el contenido excelentes y muy clarificadores.

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Cont. María Auxiliadora Hernández Fonseca. GEOSA, Gerente Administrativa.
La implementación del BSC contribuirá al mejoramiento de las funciones que esperábamos cada uno de los miembros del personal y el logro de los objetivos propuestos.
Los ejercicios y casos reales fueron muy de mucho valor a los efectos de comprensión.

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Elda María Gómez TIPITAPA POWER CO., Responsable de Compras.
Compartimos y desarrollamos un tema antes no conocido, con lenguaje simple lo que nos ayudó a comprenderlo mejor.
Comprendí el impacto que tiene el concepto de causa efecto.

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Ing. Francisco Portocanero Cáscamo.
He aprendido una nueva herramienta del mundo actual.
Me llevo muchas ideas para aplicar BSC en mi posición.
El caso real en mi grupo fue una excelente herramienta para aplicar el BSC y las correcciones nos ayudaron mucho más.
Los ejercicios son muy prácticos y sencillos lo cual agiliza nuestro aprendizaje y aplicación.

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Orlando José Torre Molina. GEOSA, Responsable Dpto. Mantenimiento.
Lo aprendido nos ayudará a superar las fallas que tenemos en la forma de trabajo.
Me llevo la idea de planificar mejor y crear un sistema de control.

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Ing. Adonis Niño Olavarría GEOSA, Administración y RRHH
He aprendido un nuevo método de medir por estrategias, una nueva perspectiva de programar y medir resultados.

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Ing. Arlon Javier Nicaragua Gutierrez TIPITAPA POWER COMPANY, Lead Mechanic.
Aprendí algo nuevo que me va a ayudar mucho en mi profesión y podré aplicarlo en mi departamento de trabajo.
Los casos y ejercicios son prácticos, didácticos y de fácil comprensión.

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Ing.Byron Raúl Torres Centeno. TIPITAPA POWER PLAN (COAST TECHNOLOGY NIC), Supervisor de Operaciones.
He logrado aprender en un nuevo campo las estrategias gerenciales.
Me llevo las ideas de que existen formas compactas y sencillas de ser gerente y un nuevo sistema de monitoreo.
El programa se cumplió, es excelente la aplicación de los casos y los ejercicios fueron productivos e ilustraron ideas claras de cómo aplicarlo, todos van enmarcados para comprender plenamente el proceso de BSC.

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Lic. Anna Slobodyanik COASTAL TECNOLOGY NICARAGUA (TIPITAPA POWER), Administradora de RRHH.
Esta metodología ayuda a organizar las ideas en una forma clara y ordenada, con secuencia lógica.
Estuvo muy claro a nivel de presentación y explicación de la metodología.
Los ejercicios y casos reales sirvieron para probar aplicar la metodología lo que sirvió para todos los grupos permitiéndonos comparar y completar.

POR RAZONES DE BREVEDAD Y ESPACIO OMITO CONTINUAR PUBLICANDO TODOS LOS DEMAS TESTIMONIOS