Testimonios de algunos de los 190 participantes
al Taller organizado en la
UNIVERSIDAD EXTERNADO
(Colombia)
CÓMO IMPLEMENTAR UN PLÁN ESTRATÉGICO
Y CÓMO CONSTRUIR UN BSC
**********************************************************
**********************************************************
Lic. Glenda Lizbeth Palma Velasco
Gerente
FUDEFA
He satisfecho mis expectativas.
Había participado en otros seminarios muy teóricos
y muy soñadores, este lo considero
mas práctico y concreto
Me llevo la idea de que se está a tiempo
de generar un cambio.
El cambio parte también de mi persona, de mi posición.
Se puede lograr que las personas se adapten a los cambios
El programa se cumplió, fue concreto y con aplicabilidad
El Role Playing de la entrevista que he participado,
me pareció interesante y muy aplicable a la realidad
de nuestra organización.
El ejercicio Causa y Efecto y el de Matríz de Tablero de Comando
es muy oportuno ya que en la empresa tenemos ese instrumento
y se podrá generar mejoras.
**********************************************************
Lic. Eidan Odir Cairon
Gerente Producción Informática
Telecom
Mis expectativas se han satisfecho.
Adquirí herramientas prácticas para planear, liderar,
ejecutar y evaluar el cambio
**********************************************************
**********************************************************
Ing. Oswaldo Alvarado
Gerente Cuenta
SISA S. A.
La metodología para Construir Diagramas de Causa-Efecto
es muy importante para saber cómo impactan éstos
en el desarrollo gerencial.
Lametodología para crear la Matriz Tablero de Comando
me parece sencilla de aprender, sólo que necesito practicarla.
Considero que los casos reales presentados
son claves para entender el concepto.
Las herramientas sistémicas utilizadas en los casos
son las básicas, las que permiten graficar la forma de gerenciar hoy en día.
**********************************************************
**********************************************************
Ing. John Wastuza Franco
Gerente de Producción
Anixter
Se satisficieron mis expectativas
porque me llevo nuevas ideas
para el manejo de mi negocio.
La metodología para construir
Diagramas de Causa-Efecto
me resultó ordenada y adecuada.
La metodología para crear
la Matriz Tablero de Comando me inspiró control y orden.
Las herramientas sistémicas utilizadas en los casos
fueron muy adecuadas.
**********************************************************
Cont. Valerio González Villamil
Jefe Administrativo
Nestlé de Colombia S. A.
Me voy satisfecho porque me llevo nuevas herramientas
para gerenciar.
La metodología para construir Diagramas de Causa-Efecto
me pareció sencilla y práctica.
La metodología para crear la Matriz Tablero de Comando
me resultó fácil de construir y muy aplicable.
Las herramientas sistémicas que se utilizan en los casos
son muy interesantes y ayudan a la empresa
a lograr el objetivo principal.
**********************************************************
**********************************************************
Ing. Raúl eduardo Alvarez Martínez
Jefe de Mantenimiento
Almacenes Exito S. A.
Han satisfacido mis expectivas
porque es un tema novedoso y actual.
La metodología para crear la Matriz Tablero de Comando
me resultó muy gerencial, práctica y óptima.
Los casos reales presentados son muy interesantes
y definen bien el proceso.
Las herremientas sistémicas que se utilizan
son todo un cambio en el paradigma.
**********************************************************
Econ. Juan Carlos Basante Palacios
Jefe Corporativo
Bel Star S. A.
La metodología para construir Diagramas de Causa-Efecto
tuvo una excelente presentación para la fácil aplicación.
La metodología para crear la Matriz Tablero de Comando
me proporciona una mayor utilización de Excel
como gerente de valor agregado.
Los casos reales presentados son excelentes
y fácilmente aplicables a nuestra organización.
**********************************************************
**********************************************************
Ing. María Margarita García Vargas
Coordinadora Energía
TELECOM
Se satisficieron mis expectativas
porque me pareció un tema muy interesante.
La metodología para construir Diagramas de Causa-Efecto
es muy buena, de gran ayuda.
La metodología para crear la Matriz Tablero de Comando
es bastante sencillo de aprender.
Los casos reales que se presentaron fueron muy ilustrativos.
Las herramientas sistémicas que se utlizaron en los casos
ayudaron a las empresas y les permitieron agilidad.
**********************************************************
Ing. Néstor Alfredo Dueñas Bermudez
Coordinador de Sistemas
Naciones Unidas / ODC Colombia y Ecuador
Satisfacieron mis expectativas
porque es un tema excelente y de gran futuro, revolucionario.
La metodología para construir Diagramas de Causa-Efecto
da una idea más exacta de lo que pasa con nuestras estrategias.
La metodología para crear la Matriz Tablero de Comando
es un método excelente, si logramos cambiar la actitud al cambio
y engranamos el sistema.
Los casos reales que se presentaron
son un buen ejemplo a seguir, estas empresas
deberían ser multiplicadores de este tema.
Las herramientas sistémicas que se utlizaron en los casos
son muy útiles y fáciles de implementar.
**********************************************************
**********************************************************
Diego Fransisco Rivera Cárdenas
Analista
Avantel S. A.
Satisfacieron mis expectativas
porque me llevo nuevas herramientas para gerenciar.
La metodología para construir Diagramas de Causa-Efecto
es útil para identificar nuevas estrategias y resolver problemas.
La metodología para crear la Matriz Tablero de Comando
puede ser útil para realizar el seguimiento respectivo a las estrategias escogidas.
**********************************************************
Diana García Serrano
Asesora Ministro
Ministerio de Cultura
Con la metodología para construir Diagramas de Causa-Efecto
me llevo la idea de que se debe conocer bien una organización
siendo una ésta una muy buena herramienta.
Las herramientas sistémicas utilizadas en los casos
presentan una visión completa de la organización
facilitando entender la dinámica de ésta.
**********************************************************
**********************************************************
Cont. Flor Alloz Gutierrez Rodriguez
Asesor Financiero
INVIMA
La metodología para construir Diagramas de Causa-Efecto
es una de las herramientas más efectivas para gerenciar hoy en día.
La metodología para crear la Matriz Tablero de Comando
es la mejor manera de organizar las ideas
de tal manera que las estrategias se lleven a la acción.
me llevo de los casos reales presentados la idea de que las empresas
que lo han implementado han dado un gran paso,
de tal manera que están en ventaja de otras.
**********************************************************
Wilmer Mejía Botello
Auxiliar Administrativo
Redeban Multicolor S. A.
Han satisfecho mis expectativas
porque se trataron temas que enriquecen mi vida profesional.
La metodología para construir Diagramas de Causa-Efecto
es buena ya que podemos observar el anticipo de un futuro.
La metodología para crear la Matriz Tablero de Comando
es importante porque cambia a un solo sistema de lineamiento
en donde todos somos responsables de un mismo resultado.
En los casos reales que se presentaron
se observa que estas empresas
han mejorado sus proceos gerenciales.
Las herramientas sistémicas que se utlizaron en los casos
son de gran utilidad ya que están al alcance de todos.
**********************************************************
**********************************************************
José Oswaldo Villavicencio Vargas
Auxiliar Tesorería
Almacafé S. A.
Me voy muy satisfecho
porque nos orientó para mejorar
todos los procesos de cambio de nuestras empresas.
La metodología para construir Diagramas de Causa-Efecto
me gustó porque tenemos en cuenta todas las cosas que están mal
en la empresa para así mejorarlas.
La metodología para crear la Matriz Tablero de Comando
es excelente si logramos cambiar el pensamiento
que tenemos todas las empresas hacia las otras, y ver hacia adelante.
Los casos reales que se presentaron son espectaculates
porque vemos cómo las empresas buscan el cambio para mejorar.
Las herramientas sistémicas que se utlizaron en los casos
son muy buenas, ya que se aprende a mejorar más nuestras empresas.
**********************************************************
**********************************************************
Luz Stella Rodriguez Bautista
Almacenes Exito S. A.
La metodología para crear la Matriz Tablero de Comando
es buena porque se logra mantener estable y en equilibrio a la empresa.
Los casos reales que se presentaron
me fueron de gran ayuda para despejar muchas dudas.
**********************************************************
Econ. Jaime noy Franseca
Contraloría de Bogotá
Me voy muy satisfecho
porque invita al cambio del pensamiento empresarial.
La metodología para construir Diagramas de Causa-Efecto
me resultó buena: ayuda a clasificar las ideas
y a poder descubirlas a los demás.
La metodología para crear la Matriz Tablero de Comando
me pareció buena: requiere de un uso adecuado de Excel.
Los casos reales que se presentaron son convincentes.
Las herramientas sistémicas
que se utlizaron en los casos son excelentes.
**********************************************************
**********************************************************
POR RAZONES DE BREVEDAD Y ESPACIO OMITO CONTINUAR
PUBLICANDO TODOS LOS DEMAS TESTIMONIOS
Fin
del Contenido. ©2002 Prof. Mario Hector Vogel - Contáctenos
