Testimonios de algunos de los participantes
al Taller organizado en el
HOTEL FIESTA AMERICANA
- MEXICO -
CÓMO ACELERAR LA IMPLEMENTACIÓN
DE BSC O ISO 9001:2000
(Técnicas de Coaching)
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Cont. Rebeca González Macías
VARHAM S. A.
Los contenidos desarrollados son muy completos.
Los videos son útiles para graficar los conceptos
porque son muy explicativos.
El Role Playing de la entrevista en la que he participado
estuvo bien.
Las dinámicas realizadas me resultaron útiles
porque grafican todo y quitan dudas.
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Lic. Rebeca Bustamante Martínez
RCI
Sup. Desarrollo Humano
Me voy satisfecho por la utilidad
que puede tener en mi organización.
Me llevo la idea de crear conciencia de Coach y Apertura
en la organización para aceptar el cambio.
Los videos son útiles para graficar los conceptos
porque son ejemplos aterrizados a la realidad.
Las dinámicas realizadas me resultaron útiles
porque concientizan cómo dirigir una entrevista
y facilitar el logro del objetivo planteado.
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Lic. Alvaro Ortiz Vásquez
JUGOS DEL VALLE S. A.
Gerente Políticas y Procesos
Me voy satisfecho porque veo útiles
las metodologías aprendidas.
Me llevo la idea de que es importante
considerar los paradigmas en que se basa la organización
para actuar desde ahí y provocar un cambio.
Los videos son útiles para graficar los conceptos
porque muestran hechos reales.
El Role Playing de la entrevista en la que he participado
es de aprendizaje.
Las dinámicas realizadas me resultaron útiles
porque son prácticas aterrizadas.
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Lic. Nancy Noemi De Anda Trujillo
EQUIPO AUTOMOTRIZ HEMEX
Auditor
Me voy satisfecho porque se cubrió el objetivo
que se estableció al inicio.
Me llevo la idea de que debo realizar cambios de actitud
primero en mí para convencer a los demás.
Los videos son útiles para graficar los conceptos
porque muestran la problemática empresarial.
El Role Playing de la entrevista en la que he participado
es adecuada.
Las dinámicas realizadas me resultaron útiles
porque participé en diferentes posiciones.
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Ana María Suarez Arce
ING
Proyect Lider
Me voy satisfecho porque todos los conceptos
se ejemplificaron muy bien y se entendieron
para ser aplicados.
Me llevo la idea de trabajar con mis usuarios
para promover el cambio que no se ha implementado
de Tablero de Comando.
Los videos son útiles para graficar los conceptos
porque las situaciones se ven más reales.
El Role Playing de la entrevista en la que he participado
es muy claro en los conceptos que transmite.
Las dinámicas realizadas me resultaron útiles
porque comprendí mejor los conceptos.
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Lic. Ana Guillermina De La Cruz Mancilla
ING
Gerente Sistemas
Me voy satisfecho porque este evento
cubrió aspectos muy interesantes.
Me llevo las ganas de aprender más y aplicarlo.
Los contenidos desarrollados son muy completos.
Los videos son útiles para graficar los conceptos
porque los clarifican.
El Role Playing de la entrevista en la que he participado
es muy ilustrativo.
Las dinámicas realizadas me resultaron útiles
porque ayudan a comprender más.
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Lic. Miguel Gracia
GRUPO KALTEX
Gerente Corporativo Calidad
Me llevo TIPS para promover el cambio planeado
en la organización.
Los videos son útiles para graficar los conceptos
porque muestran muy bien los conceptos.
El Role Playing de la entrevista en la que he participado
es muy ilustrado.
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Ing. Victor Manuel Monarque
PROCESOR DE MEXICO S.A
Managment Consulting
Los siete pasos propuestos para acelerar los procesos de gestión del cambio
están bien ordenados.
La conferencia me ayudó a conocer mucho más acerca del tema.
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Lic. Erika Gonzales Gallego
ISSTE
Asesor de Calidad
Los siete pasos propuestos para acelerar los procesos de gestión del cambio, nos aportan mucho
para poder mejorar cada situación al querer generar un cambio.
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Ing. Julio César Bravo Estrada
BESTEL S.A DE C.V
Gerente del NOC
El Coaching Gerencial es muy importante para el crecimiento y desarrollo de mi empresa.
Los siete pasos propuestos para acelerar los procesos de gestión del cambio
me resultaron muy interesantes y 100% aplicables.
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Ing. Ivonne Dinorah Guajardo Ortiz
BESTEL S.A DE C.V
Gerente de Operaciones
La conferencia ha despertado en mi el deseo de explorar y conocer más acerca de " coaching gerencial" ,ya que me facilitará poder generar herramientas para generar un cambio en mi personal y en mi , para mejorar nuestros objetivos.
Los siete pasos propuestos para acelerar los procesos de gestión del cambio, pueden ser aplicados para cualquier modelo empresarial, para mejorar la productividad y visión del personal.
La conferencia me aportó la inquietud de ahondar más en éstos aspectos, para modificar la forma de administración.
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Ing. Enrique Romero
PERFORMANCE TRAINING
Director
La conferencia ha despertado en mi el deseo de explorar y conocer más acerca de " coaching gerencial" ,porque es complemento de mis actividades.
Opino, que los siete pasos propuestos para acelerar los procesos de gestión del cambio, siguen una secuencia lógica e interesante.
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Ing. Pablo Gonzales Moreno
ISSSTE
Es una herramienta fundamental para el óptimo desarrollo de las actividades en una organización y para sustentar su crecimiento.
Los siete pasos propuestos para acelerar los procesos de gestión del cambio, son pasos concretos y claros que sirven como una excelente guia para implementar y acelerar los procesos de cambio.
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Lic. Hilda Goreti Vargas Martinez
ISSSTE
Jefe de Departamento
Considero que esta herramienta es algo sumamente importante que debemos considerar en nuestra empresa.
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Lic. Leonardo Fidel Terres Medina
ISSSTE
Asesor
La conferencia ha despertado en mi el deseo de explorar y conocer más acerca de " coaching gerencial" ,para conocer las herramientas y técnicas para lograr el cambio en el personal de una organización.
Los siete pasos propuestos , me parecen una excelente metodología para el logro del cambio.
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Ing. Daimee Padilla Aguilar
CENTRO DE INMUNOLOGÍA MOLECULAR
Asesora Administrativa
La conferencia fue muy interesante ya que me aportó nuevos conocimientos y habilidades.
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Ing. Carlos Palicio
PEMEX
Coordinador Planeación Estratégica
Los siete pasos propuestos para acelerar los procesos de gestión del cambio, me parecieron muy precisos.
La conferencia me aportó la idea , de la necesidad de cambio existente, en los líderes de la empresa.
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Lic. Ismael Carlos Milón
XNEAR
Gerente Comercial
La herramienta es fundamental es la optimización de nuestras implementaciones.
Es parte de la teoría de nuestro producto.
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Lic. Reyes Bravo Medrano
BIAM S.A DE C.V
Director Ventas
Los siete pasos propuestos entran en el entorno mágico del cambio.
Con la Conferencia logré dominar el tema y tomar conciencia.
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Ing. Luis Manuel Flores Russo
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
Director
Los siete pasos propuestos para acelerar los procesos de gestión del cambio, me parecieron excelentes.
La conferencia me aportó el valor del manejo de las relaciones humanas.
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Ing. Eleazar Marin Guerra
VISION CONSULTING S.A DE C.V
Consultor de Sistemas
Los siete pasos propuestos para acelerar los procesos de gestión del cambio, me parecen un buen sistema a seguir.
La conferencia me permitirá, aplicar lo visto, al sistema que estoy llevando para la empresa.
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Ing. Angel Villanueva Rondón
FEDERACIÓN ALIANZA
Coordinador de Desarrollo
La conferencia me aportó la idea , de cambiar aspectos propios y mejorarlos a un coaching.
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Dr.Martin Knoblanch
RK/OIKOCREDIT
Socio
Los siete pasos propuestos para acelerar los procesos de gestión del cambio, me parecieron muy prácticos e interesantes.
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Ing. Gustavo Jimenez Almoroz
ACNIELSEN
Administrador de Gestión
Los siete pasos propuestos para acelerar los procesos de gestión del cambio, proponen un modelo de implementación de abajo hacia arriba , para generar casos de éxito.
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Ing. Victor Vicchis Vivero
ACUDE S.C
Director
Los siete pasos propuestos para acelerar los procesos de gestión del cambio, me parecieron muy prácticos.
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