
Testimonios de algunos de los participantes del taller
organizado en:
HOTEL HOLLIDAY INN PARA NUTRISA México - DF
CÓMO CONSTRUIR UN TABLERO DE COMANDO
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Arq. Jorge Ibarra Baz ya que pude encontrar un instrumento que cambie la forma de dirigir .
Es increible.
El contenido me pareció excelente.
proyecto en conjunto y rumbo de los
colaboradores.
ya que ejemplifican. los conceptos.
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Ing. Jorge Ibarra Ripoll
Director General porque entendí cómo funciona y cómo puedo
aplicar el BSC. de cómo saber aplicar el BSC a la organización en base en cascada y que toda la empresa sepa como funciona. implementar ejercicio
con información de la empresa. y además muestran un nivel
de capacitación. ya que se lleva a la práctica la teoría y cuando aplicas un conocimiento
es cuando salen dudas. |
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Lic. Maria Luisa Carranza Ruiz ya que hubo una explicación clara
de lo que
es BSC además de ejercicios prácticos. se cumplieron. El contenido fue muy claro,
además de interesante y ameno. el desarrollo de Mapas Estratégicos
para el cumplimiento de objetivos.
en que se requerían. cuando sean necesarios
para facilitar el
aprendizaje. ya que pones en práctica lo que se aprende. |
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Lic. Noemi Gomez Piñón ya que pude conocer cual es la utilidad
y
cómo se construye un tablero de comando.
cómo aplicarlo en la empresa y en mi
área de trabajo.
desarrollados fueron muy amplios.
comunicación con el grupo. ya que los ejercicios permitieron que practicara la teoría.
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Ing. José Luis Cisneros López. Nutrisa Gerente de Sistemas y Comunicación. Mis expectativas fueron satisfechas, ya que para mi era principal abstraer mis verdaderos
puntos a mejorar con indicadores reales. pero que todo el grupo debe criticar mi trabajo no solo el expositor, para aprender rápidamente
de nuestros
errores o desconocimientos del sistema.
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Cont. Carlos Martinez Aborto
ya que, en lo personal, no estaba utilizando una herramienta parecida.
Con esto puedo administrarlo mejor.
aspectos cualitativos de mi trabajo.
son muy interesantes.
ya que se visualizan mejor los
conceptos.
para reafirmar las explicaciones. |
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Lic. C. Olivia Guevara Correa
se cumplieron y fueron muy útiles.
y
además me parecieron claros y precisos. ya que afianzaron mi enseñanza y se comprende mejor.
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Lic. Alejandro Peña Viveros
Gerente
Administrativo
ya que es un curso teórico práctico.
El contenido fue muy bueno. que el BSC no es una tabla de indicadores.
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Lic. Gina Martinez Torres Nutrisa
Gerente
ya que aclaré mis dudas con respecto al BSC.
El contenido fue muy claro y fácil.
mis objetivos a través de este
sistema. que siempre las herramientas visuales clarifican
los conceptos. porque me ayudaron a aclarar mis dudas y a aprender de las observaciones de los demás.
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Mario Lizaola en lo general, el objetivo del BSC aunque hace falta llevarlo
a la práctica. que para cumplir o alcanzar un objetivo organizacional
es
necesario trabajar sobre estrategias y no por indicadores. es un tema amplio que necesita de visión y sensibilizarse
con su metodología. creo que son útiles ya que aumenta la percepción
del contenido del tema.
para tratar de aclarar dudas.
necesito ejercitarlas y sensibilizarme en el tema. |
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Lic. Gerardo Del Olmo Hernandez
Gerente de Compras
El contenido fue muy práctico.
y/o
implementar solución.
porque
ampliaron la información. |
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Lic. Alejandro Perez Silva una herramienta que podré aprovechar para la consecución
de las metas asignadas. siempre al cambio, y al conocimiento.
Siempre se aprende algo nuevo.
Se manejan los conceptos de
una manera muy clara y
la práctica permite reafirmar y aclarar cualquier duda. ya que me quedó muy claro que con esquemas es más sencillo
el aprendizaje.
en el trabajo en equipo. porque aclaran los conceptos.
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Lic. Sandra Alcantara
Jefe de Control de Calidad
pero me falta practicar mas o entender mejor la diferencia
entre driver y KPI y aplicarlo adecuadamente en Nutrisa.
evaluar la problemática y/o implementar
solución.
para aprender gráficamente. porque puedes visualizar mejor los conceptos. |
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Lic. Sofia De Hoyos Correa porque ya se que es el BSC y para qué me puede
ser útil en mi trabajo. son estrategias, no indicadores que nos ayudan a aterrizar
objetivos e interrelacionarlos
encontrando su causa-efecto.
porque te ayudan a aterrizar
conceptos. ya que hicimos prácticos y se aclararon dudas.
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Ing. Martin Eduardo Castorena
se cumplieron.
a la integración con los sistemas
ISO.
para la aplicación ejemplificada.
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Ing. Laura Reza Nolasco pero me gustaría tener el material
o el
equipo necesario para consultarlo durante la sesión. es que existen comandos sencillos para conocer de manera rápida como se encuentra
una organización. |
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Lic. Israel Miranda
una forma de administrar una organización
y cada una de las áreas que la conforman.
tal vez es necesario mayor
práctica. para graficar conceptos porque se comprobó
que las explicaciones gráficas son la mejor herramienta.
porque se comparten muchas experiencias.
ya que practicas lo que ves y escuchas.
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POR RAZONES DE BREVEDAD Y ESPACIO OMITO CONTINUAR PUBLICANDO TODOS LOS DEMAS TESTIMONIOS
Fin del Contenido. ©2002 Prof. Mario Héctor Vogel - Contáctenos