Testimonios de algunos de los participantes del taller organizado en:
KING´S PALACE HOTEL, NICARAGUA
CÓMO CONSTRUIR UN TABLERO DE COMANDO
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Luis Fernando Carrión Cruz
CARRIÓN & ASOCIADOS,
CONSULTORES en el taller que me permitirá asistir a los clientes en la articulación efectiva entre las distintas partes involucradas en un objetivo o proceso.
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Lic. Luis Alberto Morales Uriarte DE LA REPÚBLICA Director de planificación
de todos los talleres en los que participé por la forma de interactuar y por la motivación que genera la utilización de Casos Reales.
Durante el taller asimilé conceptos importantes y los pienso aplicar en la Procuraduría.
Misión y Visión es lo primario, básico y necesario para poder elaborar cualquier trabajo de planificación y control.
La simplicidad del método permite su implementación inmediata. No hay que buscar modelos, métodos o diagramas muy sofisticados que sólo te puedan llevar a perder el tiempo, desanimarte, nadie entiende nada y por lo tanto, terminan sin implementarse.
Otro concepto notorio es que no hay que vender, sino que inducir a la empresa. Podemos incidir en nuestra institución si ponemos en práctica lo aprendido y lo mostramos muy sencillo de manera que se pueda apreciar su importancia fácilmente.
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Lic. Adrián Lanzas INISER
Gerente de Recursos Humanos. en la empresa es una idea que pienso que podría llegar a darle uso en mi trabajo.
Durante el taller aprendí nuevas herramientas prácticas que serán útiles para mí.
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Ing. Ernesto Salvador Somarribu Padilla INISER
Gerente
administrativo es la sencillez con la que se muestran las herramientas, gracias a ello puedo aplicar con rapidez las enseñanzas del seminario.
Voy a Implementar el Plan Estratégico usando el BSC en la gerencia a mi cargo porque es una herramienta novedosa que podré aprovechar.
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Lic. César Sandino ENITEL Subgerente
comenzando con mi área y luego multiplicándolo a otras personas.
Los Mapas Estratégicos y Objetivos Estratégicos, también deseo implementarlos en mi área y al capacitar a los colaboradores, extenderlo al resto de la empresa con el fin de mejorarla.
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Lic. Jonathan Josué Chavarría Amaya INISER
Jefe de presupuesto y gestión
de calidad La orientación de las estrategias en la búsqueda de la satisfacción al cliente será útil en la organización.
El Mapa Estratégico parece ser una herramienta poderosa para simplificar la planeación de la organización.
Administración horizontal es cambiar la forma tradicional de administración por una gestión eficaz como lo es la horizontal.
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Lic. Orlando García Ibarra COMPAÑÍA LICORERA DE NICARAGUA Jefe de RRHH
En el taller he ampliado mis conocimientos. Las herramientas aportadas han y van a mejorar mis conocimientos con la práctica.
Con respecto a la Sincronización a raíz de lo aprendido considero que hay que sincronizar con el resto del área o departamentos hacia un sólo norte.
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Ing. Jeanette Delgado Prado COMPAÑÍA LICORERA DE NICARAGUA S. A. Vice Jefe de Recursos Humanos Hubo cuatro conceptos que considero esenciales:
El Mapa Estratégico, Matriz de Tablero y la Aplicación de Excel en BSC los voy a poner en práctica en mi familia y al departamento en el que me encuentro, involucrando a los colaboradores que trabajan bajo mi responsabilidad .
Mientras que a los inductores aprendidos los utilizaré para analizar todos los posibles Inductores que tenemos en los diferentes procesos del departamento y explicar al personal qué tan importantes son.
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Oscar Alberto Cano Sánchez AGRI - CORP Consultor de organización
Pienso practicar el Mapa Estratégico y la Matriz hasta dominarlo completamente y luego desarrollar Mapas de las áreas de Agri-Corp.
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Lic. Bismarck Bejarano CORPORACIÓN AGRÍCOLA AGRICORP Coordinador despachador
Los Mapas Estratégicos aprendidos me permiten enfocarme de acuerdo a la misión y visión en un plan de acción inmediato.
Con los Indicadores puedo tener conocimiento en tiempo real del problema.
El Focus Group que nos mostraron será provechoso por ser una encuesta oculta que se hace sin referirse a la empresa que desea saber la aceptación del cliente a un producto específico y que ayuda a comprender
el causa-efecto. |
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Lic. Huberth Antonio Guadamuz Moraga INISER
pero los conceptos que más destaco son:
El Mapa Estratégico, ya que me servirá para aclarar con amplitud que se requiere y cómo hacer para alcanzas lo que queremos.
Las Matrices: con ellas podré analizar las situaciones en el momento en que ocurren y poder dar la solución al instante.
Con lo aportado sobre tecnología podré dar uso adecuadamente a la tecnología que tenemos a nuestro alcance.
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Lic. Aura Rosa Cortez Gómez
MINISTERO DE SALUD
Considero que la elaboración de un Tableo de Comando y el uso del mismo es lo más trascendente que me ha dejado el taller y por ello los aplicaré tanto en mi área de trabajo como en lo personal.
La elaboración del Tablero de Comando me servirá para identificar efectivamente los aspectos que inciden en el bajo rendimiento.
El uso de la herramienta Tablero de Comando servirá para saber cómo alcanzar mis objetivos.
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Ing. Ariel Espinoza Ruiz MINISTERIO DE SALUD
todo el quehacer de la línea de dirección de tal forma poder aportar donde sea necesario para la organización en la que trabajo.
El manejo de información y análisis de datos será provechoso porque responde a la necesidad de sistematizar la información y traducirla a comprender para la toma de decisiones. |
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POR RAZONES DE BREVEDAD Y ESPACIO OMITO CONTINUAR PUBLICANDO TODOS LOS DEMAS TESTIMONIOS
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