Opinan CENTROAMERICA.

Ing. Alejandro Trovisamy Arredondo TROVVISAMY HOWARD ALLMAN LTDA. Gerente general He logrado diseñar un Mapa Estratégico. Gracias a la planilla diseñada podré dar aplicación práctica al control de gestión de algunos proyectos en curso. Tres son los conceptos que me han parecido de más importancia y que me ha aportado este seminario-taller: Mapa estratégico, la diferencia entre Tablero de Comando y Tablero de Control y Comprender vinculaciones componentes de la matriz.
Ing. José Raúl Meléndez Quiroga CONSULTORA MELCON LTDA. Gerente En el seminario conocí una potente herramienta de control de gestión y construí un Tablero de Comando. Llevamos a cabo el diseño de un Mapa Estratégico, que consideroes muy importante así como también la construcción de la Planilla en Excel que me servirá como herramienta de trabajo.	Ingrid Monje Schäfer DERIVADOS FORESTALES S. A. Jefe de Recursos Humanos He logrado diseñar el Mapa Estratégico y podré elaborar programas en base a objetivos estratégicos, simplificar los "tratados" de planificación anual y determinar áreas críticas con la aplicación de la Planilla creada en el taller. Destaco del encuentro claridad de conceptos, agilidad de procedimientos y al Tablero en general.
	Ing. Hernán González Álvarez EMPRESA NACIONAL DEL PETROLEO (ENAP) Ing. de planeamiento En otra ocasión participé en un encuentro sobre BSC pero debo decir que éste, es mucho más didáctico. La Planilla de Excel me servirá como elemento de apoyo en la preparación de mapas para mis UAA. El tema de Mapa Estratégico me parece muy importante y de hecho en el mismo taller he podido diseñar uno; también me parecieron muy importantes los temas tratados con respecto a la Matriz y al propio Tablero de Comando.
Ing. Joakim Möller SANDVIK COROMANT CHILE La Planilla constituye una herramienta útil en la organización para controlar el BSC. Durante el seminario construí un Mapa Estratégico y pude relacionar los elementos en el Tablero.