Opinan CENTROAMERICA.

Ing. Jesús Ignacio Núñez CFE Jefe de los sistemas de gestión BSC me dio una lluvia de ideas para mejorar procesos, planes de acción, proyectos y estrategias.
	Ing. Edgar E. Rendón Gómez CFE Jefe departamento Este es el primer taller en el que participo y con el Plan Estratégico aprendido puedo hacer más funcional y efectivos los objetivos de mi empresa y comprenderlos mejor.
Ing. Jorge Rodríguez Colunga CFE Jefe departamento Con los conceptos brindados sobre BSC tengo las herramientas para ubicar desde dónde iniciar el cumplimiento de la meta, establecer la mejor manera de obtener el objetivo y medir si estoy logrando el objetivo.
	Ing. Héctor Fernando Jaramillo Martínez CFE Jefe departamento Me llevo conmigo el conocimiento y entendimiento del balance para poner en marcha la metodología y derribar barreras de su aceptación al poder mostrar a la alta dirección de manera gráfica los resultados.
Ing. Ernesto F. Inderbitzin CECSA - CIISA Director de procuración Simpleza, delegación y mejora son los mejores aportes del seminario. Por la simpleza del método aplicaré el Mapa Estratégico en proceso internos. Una vez hechos los Mapas Estratégicos e identificadas las necesidades podré involucrar a los integrantes del departamento en el desarrollo y seguimiento de los mismos siendo BSC continuamente perfectible y mejorable.
	Ing. Gilberto Rangel Gómez CECSA Subgerente certificación Pienso que a la identificación del Mapa Estratégico la podré aplicar para definir con claridad en mi área los objetivos de cada una de las funciones.
Ing. José Luis González González CFE Subgerente de gestión y planificación de cambios Ahora sí puedo llevar a cabo una estrategia, hacer un seguimiento de los resultados mediante parámetros de medición indicando Tablero de alerta y preventivos entre otros.
	Cont. Próspero Antonio Ortega Castro CIISA Gerente admon. y finanzas La definición del Scorecard realizada en el seminario será útil en la organización por ser una metodología para el logro de resultados.
Ing. Alfredo Sánchez Gómez CIISA Gerente de control de proyectos En la medición del crecimiento y mejora de las áreas que administro, el Capital Intelectual será de gran ayuda. La posibilidad de administrar en tiempo real mejorará el desarrollo de sistemas que faciliten el seguimiento de mis metas
	Ing. Genaro Enrique Utrilla Gutiérrez CIISA Subgerente planeación financiera y recursos Los Indicadores No Financieros son parámetros no usuales que me darán otro enfoque del problema. Por otro lado el Capital humano me da una descripción modular en relación a la importancia que tiene la participación intelectual en un resultado.
Ing. José Vicente Trejo Ruiz CONSTRUCTORA EL CAJÓN Gerente de calidad, seguridad y medio ambiente Muchos de mis problemas tiene soluciones simples con el software de Excel. Mi labor como gerente debe ser también ocuparse del rumbo, no solo del camino, razón por la cual valoro la operatividad entre "un aliado y un gran enemigo" aportada en el seminario.
	Ing. Pedro Villegas Zaragoza Grupo profesional Planeación y Proyectos S. A. de C. V. Gerente de supervisión Utilizaré el Tablero de Comando en Indicadores Financieros cada mes ante la dirección general.
Ing. Alejandro Acosta Cota GRUPO PROFESIONAL PLANEACIÓN Y PROYECTOS S. A. DE C. V. Subgerente La organización de las funciones propias del trabajo deslindando responsabilidades podrá ser realizada aplicando el Plan Estratégico. El Tablero de Comando da información inmediata para la toma de decisiones por lo cual me servirá en la empresa.
	Ing. Roberto Hernández Gálvez Grupo profesional Planeación y Proyectos S. A. de C. V. Subgerente La Matriz de Tablero de Comando me permitirá gerenciar las actividades y mejoras junto a los Indicadores, objetivos y KPI. FODA es un concepto importante que ayudará a simplificar el análisis.