Ing."
Debate del Tablero de Comando.

Testimonios de algunos de los participantes del taller organizado en:

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD - MÉXICO

CÓMO CONSTRUIR UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Ing. Jesús Ignacio Núñez

CFE

Jefe de los sistemas de gestión


BSC me dio una lluvia de ideas para mejorar procesos, planes de acción, proyectos

 y estrategias.

Ing. Edgar E. Rendón Gómez

CFE

Jefe departamento


Este es el primer taller en el que participo

 y con el Plan Estratégico aprendido puedo hacer más funcional y efectivos los objetivos

de mi empresa y comprenderlos mejor.

Ing. Jorge Rodríguez Colunga

CFE
Jefe departamento

 

Con los conceptos brindados sobre BSC

 tengo las herramientas para ubicar desde

dónde iniciar el cumplimiento de la meta, establecer la mejor manera de obtener

 el objetivo y  medir si estoy logrando

 el objetivo.

 

 

Ing. Héctor Fernando Jaramillo Martínez

CFE

Jefe departamento

 

Me llevo conmigo el conocimiento

 y entendimiento del balance para poner

 en marcha la metodología y derribar barreras

de su aceptación al poder mostrar

a la alta dirección de manera gráfica

 los resultados.

 

 

 

 

 

Ing. Ernesto F. Inderbitzin

  CECSA - CIISA

Director de procuración

 

Simpleza, delegación y mejora son los mejores aportes del seminario.

 

Por la simpleza del método aplicaré el Mapa Estratégico en proceso internos.

Una vez hechos los Mapas Estratégicos

 e identificadas las necesidades podré  involucrar a los integrantes del departamento

 en el desarrollo  y seguimiento de los mismos

siendo BSC continuamente perfectible

 y mejorable.

 

 

 

 

Ing. Gilberto Rangel Gómez

CECSA

Subgerente certificación

 

Pienso que a la identificación del Mapa Estratégico la podré aplicar para definir con claridad

en mi área los objetivos de cada una

de las funciones.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ing. José Luis González González

CFE

Subgerente de gestión y planificación

de cambios

 

Ahora sí puedo llevar a cabo una estrategia,

 hacer un seguimiento de los resultados

mediante parámetros de medición indicando Tablero de alerta y preventivos entre otros.

 

 

 

 

 

Cont. Próspero Antonio Ortega Castro

CIISA

Gerente admon. y finanzas

 

La definición del Scorecard realizada

en el seminario será útil en la organización

 por ser  una metodología  para el logro

de resultados.

 

 

 

 

 

 

 

 

Ing. Alfredo Sánchez Gómez

CIISA

Gerente de control de proyectos

 

En la medición del crecimiento y mejora

de las áreas que administro, el Capital Intelectual

será de gran ayuda.

 

La  posibilidad de administrar en tiempo real

mejorará el desarrollo de sistemas que faciliten

el seguimiento de mis metas

 

 

 

 

 

 

 

Ing. Genaro Enrique Utrilla Gutiérrez

CIISA

Subgerente planeación financiera

y recursos

 

Los Indicadores No Financieros son parámetros

 no usuales que me darán otro enfoque del problema. Por otro lado el Capital humano

me da una descripción modular en relación 

a la importancia que tiene la participación intelectual en un resultado.

 

 

 

 

Ing. José Vicente Trejo Ruiz

CONSTRUCTORA EL CAJÓN

Gerente de calidad, seguridad

y medio ambiente

 

Muchos de mis problemas tiene soluciones simples con el software de Excel.

 

Mi labor como gerente debe ser también

ocuparse del rumbo, no solo del camino,

razón por la cual valoro la operatividad entre

"un aliado y un gran enemigo" aportada

en el seminario.

 

 

 

 

 

Ing. Pedro Villegas Zaragoza

Grupo profesional Planeación

y Proyectos S. A. de C. V.

Gerente de supervisión

 

Utilizaré el Tablero de Comando en Indicadores Financieros cada mes ante la dirección general.

 

 

 

 

 

 

Ing. Alejandro Acosta Cota

GRUPO PROFESIONAL PLANEACIÓN

Y PROYECTOS S. A. DE C. V.

Subgerente

 

La organización de las funciones propias

del trabajo deslindando responsabilidades

podrá ser realizada aplicando el Plan Estratégico.

 

El Tablero de Comando da información inmediata

para la toma de decisiones por lo cual me servirá en la empresa.

 

 

 

 

Ing. Roberto Hernández Gálvez

Grupo profesional Planeación

y Proyectos S. A. de C. V.

Subgerente

 

La Matriz de Tablero de Comando me permitirá

gerenciar las actividades y mejoras junto a los Indicadores, objetivos y KPI.

 

FODA es un concepto importante que ayudará

a simplificar el análisis.

 

 

 

POR RAZONES DE BREVEDAD Y ESPACIO OMITO CONTINUAR PUBLICANDO TODOS LOS DEMÁS TESTIMONIOS

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