Opinan CENTROAMERICA.

Ing. Jesús Ignacio Núñez CFE Jefe de los sistemas de gestión El Modelo Matemático aprendido en el seminario me dará la posibilidad de monitorear adecuadamente el proceso de supervisión que realiza la residencia general del P. H. El Cajón.
	Ing. Carlos Cerón Santillán CFE Directivo A El Indicador Único servirá para que el gerente o residente de esta obra tome una decisión siguiendo la ruta y pueda identificarse la causa raíz. Asimismo tengo las herramientas para optimizar tiempo en la organización.
Ing. Héctor Fernando Jaramillo Martínez CFE Jefe departamento de control de planificación y proyectos. Conocí una metodología para identificar y aplicar Indicadores y para desarrollar Indicadores de Valor en la organización.
	Ing. Edgar E. Rendón Gómez CFE Jefe departamento Podré identificar de manera práctica y oportuna la desviación en que se incurra y corregirla mediante el Indicador Único. Mientras que mejoraré mi sistema de trabajo actual identificando los objetivos reales de mi empresa y que todos los entiendan al aplicar la Ruta Reflexiva.
Ing. Jorge Rodríguez Colunga CFE Jefe departamento Conoceré en forma global el cumplimiento de perspectiva de la organización con el Modelo Matemático y podré crear los KPI de mis objetivos estratégicos con la Ruta Reflexiva.
	Ing. José Luis González González CECSA Subgerente de planificación de gestión y cambios En el taller he aprendido que se pueden obtener Indicadores No Financieros, que se puede obtener información en forma sistematizada que nos indique la situación de la empresa y he comprendido que la capacitación siempre será benéfica para la empresa.
Ing. Gilberto Rangel Gómez CECSA Subgerente certificaciones El taller me demostró que existe un método que permite evaluar el talento y además, he aprendido a identificar puntos de atención en la capacitación de los grupos que conforman una organización.
	Ing. Humberto Ortiz Rodríguez CECSA Subgerente fletes Con el Modelo Matemático podré resumir información y ver la salud de mi organización en un solo vistazo. Monitorearé la sustentabilidad de la empresa en el mercado al poner en práctica ROI y Repago.
Ing. Alfredo Sánchez Gómez CIISA Gerente de control de proyectos Aterrizaré los "deseos" plasmados en la Visión y Misión de los planes de la empresa y del proyecto empleando la Ruta Reflexiva. Detaco del taller la definición e implementación de Índices No Financieros.
	Ing. Antonio Otero CIISA Subgerente control de costos y programa Me resultó interesante el método para identificar Índices No Financieros, al igual que la matriz de aclaración de los mismos. Roi y Repago mostrados en el taller me servirán para identificar áreas de oportunidad y desarrollo.
Lic. Bertha Alicia García Sánchez PYPSA Auditor Interno La Ruta Reflexiva puede resultarme útil para crear aquellos Indicadores del Capital No Financiero, (principal motor de éxito en la empresa) y dar el justo valor y atención.
	Ing. Alejandro Acosta Cota GRUPO PROFESIONAL PLANEACIÓN Y PROYECTOS S. A. DE C. V. Subgerente El Tablero de Comando ha sido un gran aporte para mí. El Modelo Matemático y la Ruta Reflexiva me permitirán conocer rápidamente el estado en que se encuentra la empresa y a su vez evaluar los objetivos de la misma.
Ing. Roberto Hernández Galvez Grupo profesional Planeación y Proyectos S. A. de C. V. Subgerente Aplicando la Ruta estoy en condiciones de determinar un objetivo, aclararlo, asegurar qué se necesita para lograrlo y hallar el KPI adecuado. El taller me brindó el conocimiento de que existen herramientas para corregir en pleno vuelo y no al final del camino.