El precio de no conocer las habilidades y comportamientos críticos es la demora o la no implementación del plan estratégico o del tablero de comando.

Algunas organizaciones realizan un plan estratégico PERO no conocen con precisión las competencias que necesitan sus Directores y Gerentes para implementar ese plan.

Si esto ocurre la implementación del plan estratégico y del tablero de comando se aplazará indefinidamente.

¿De qué sirve contar con el motor de la Ferrari (la organización) a la cual se le incorpora la mejor aerodinamia (tablero de comando o plan estratégico) si el piloto no acredita las habilidades requeridas para hacer funcionar a pleno la Ferrari?

Las habilidades que evidencian Directores y Gerentes son el impulso que permite el logro de las metas.

Si se carece de ellas, la mayoría de los planes se quedan en lo que son... planes.

Las habilidades gerenciales son la causa del éxito en la implementación del plan estratégico o del tablero de comando.